Peter Krenitz

Erstellen eines monatlich rollierenden Supply Planes unter Berücksichtigung der internationalen Produktions- und Lieferantenkapazitäten. Sicherstellung der Lieferfähigkeit unter Einhaltung von Kosten- und Bestandszielen. Schnittstelle zwischen Demand Planning und den weltweiten Produktionswerken. Kontinuierliche Analyse von kritischen Versorgungssituationen und Einleitung geeigneter Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Schnittstellen Sales, Einkauf und Produktion. Steuerung von Produktan- und -ausläufen.

Schnittstelle zwischen Demand Planning und den weltweiten Produktionswerken monatlich rolierende Erstellung eines machbaren Produktionsplanes unter Berücksichtigung der weltweiten Produktionskapazitäten Festlegung und Kommunikation der Planungstaktiken der verschiedenen Produktgruppen Kontrolle des Supply Planes zur Erreichung der Lieferzuverlässigkeit weltweite Koordination des Bestandsmanagements

Verantwortung für die Produktionsplanung im Tenneco Werk Edenkoben Engpass-Management in Abstimmung mit den Schnittstellen Analyse von Abrufschwankungen Steuerung Vorlauf-Fertigung bei geplanten Reparaturen, Verlagerungen, etc. Kurz-, mittelfristige Kapazitätsberechnungen Bestandsanalysen und Steuerung der Bestände über Parametereinstellungen in SAP Personalführung von derzeit 12 Mitarbeitern Vertretung der Logistikleitung

Logistische Verantwortung für die gesamte logistische Prozesskette Disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern

Materialbeschaffung und Terminverfolgung Koordination der Anlaufsteuerung von Neuteilen Erstellung von Stücklisten und Arbeitsplänen Planung und Steuerung der Produktion Bearbeitung von Kundenbedarfen und Kundenkontakte Teilnahme an Logistikoptimierungsprozessen Vertretung des Logistikleiters

Lieferterminüberwachung der Handelsware aus Fernost und Südeuropa Abstimmung der Anlieferungen mit den Speditionen Kommunikationsschnittstelle zwischen den Directricen und den Textiltechnikern im Ausland Erstellen der Produktionsvorlagen und Versand dieser Mithilfe bei Messevorbereitungen

2-jährige Ausbildung zum Industriekaufmann Durchlauf der verschiedenen Abteilungen im Unternehmen

Internationale Unternehmensführung, Controlling, Marketing, internationale Betriebswirtschaft