Dipl.-Ing. Peter Leidinger

Projektleitung und Partnerverantwortung für Konzernprojekte der DB: • Personalplanung DB • Performance Management DB-Projekte • Umsetzungsprogramm „Starke Schiene“ • Dienstleister 2030 Projektleitung für Geschäftsfeldprojekte: • Betriebssteuerungsstrategie DB Netz Leitung des Netzwerks „Performance Management / Unternehmenssteuerung“ und Key Account Management „Ressort Digitalisierung & Technik“

Geschäftsführung Technik-Board, Organisation Digitalisierungsprogramme Neuausrichtung des Ressorts Technik und Umwelt

Projekte im Bahn-Sektor (DB Regio Bus, DB Station&Service, DB Konzerneinkauf)

Transformation Fertigungsnetzwerk der Gebäudetechnik auf Basis SCOR-Modell (Supply Chain Organization Reference Model)

Aufbau des Drozak Büros in Mumbai, Strategiedefinition, Verantwortung für Sales, Operations und EBIT, 4 indische Mitarbeiter, Transfer der Verantwortung an lokalen Standortleiter, Offshoring Stahlbau

Teams mit bis zu 5 Beratern und 10 Kundenmitarbeitern, Projektschwerpunkte: Prozess- und Organisationsentwicklung, Post Merger Integration, Kostensenkung, Supply Chain Management, Global Sourcing, Shared Service

Consultant, später Senior Consultant für Restrukturierung und Kostensenkung, Zuordnung Competence Center Supply Chain Management

Outsourcing der Elektronikfertigung von 3M in Europa, zuständig für gesamte Operations, d.h. Partnerauswahl und –steuerung, Produktionsverlagerungen, Auftragsabwicklung, Kostensenkung