Sven Kispalko

Entwicklung und Umsetzung des Restrukturierungsplans auf Basis operativer & finanzieller Unternehmensanalysen mit Fokus auf Kostensenkungen, Effizienzsteigerungen, Liquiditätssicherung, Neuausrichtung von Prozessen, Anpassung der Organisationsstruktur und Stakeholdermanagement zur nachhaltigen Stabilisierung des Unternehmens. P&L Verantwortung für 1,3 Mrd. € Umsatz, 7.700 Mitarbeiter und 345 Filialstandorte

Mitglied der Geschäftsleitung und P&L Gesamtverantwortlicher für die strategische und operative Fort- und Weiterentwicklung eines stationären Filialportfolios in den Bereichen Retail/Food und Retail/Non Food - zusätzlich: > Member of supervisory board: movemi AG, Ospena Group AG, tegut... gute Lebensmittel GmbH & Co. KG, Smart Retail Solutions GmbH, Living Seeds AG (bis 08/2024), ACISO Fitness & Health GmbH (bis 02/2022) P&L Verantwortung > 280 Mio. CHF Umsatz, > 800 Mitarbeiter & > 50 Filialstandorte

Gesamtverantwortlicher für das Inhouse Consulting der EDEKA AG und deren Tochterunternehmen mit Fokus auf Projekt- & Prozessmanagement, Strategie/Innovation, operative Excellence und Digitalization/IT. Begleitung von M&A- und Due Diligence Prozessen.

Head of Strategy, Business Development and Inhouse Consulting Leitung der unternehmensweiten strategischen Planung, Steuerung und Kontrolle, Konzeption/Leitung und Implementierung komplexer bereichsübergreifender Projekte mit besonderer Ergebnisrelevanz

Managementberater im Competence Center Retail, Consumer & lndustrial Goods. Leitung von Beratungsprojekten in Handel und Industrie im nationalen und internationalem Umfeld mit Fokus auf operative Excellence, Strategie/Innovation, Digitalization/IT, Projekt- & Prozessmanagement. Begleitung von Changeprozessen in Unternehmen sowie Betreuung und Akquise von Bestands- und Neukunden.

Führung einer Vertriebsregion mit Fokus auf operative Steuerung der Vertriebsprozesse, insbesondere Optimierung von Einkaufs-, Verkaufs- und Logistikprozessen in den Filialstrukturen, Personalplanung &- entwicklung, Einhaltung von Qualitätsstandards und kontinuierliche Analyse/Optimierung und Modifikation der Vertriebsstrategie an sich ändernde Marktverhältnisse & Konsumgewohnheiten im Einzelhandel