Peter Mitterhofer

Ich berate Sie individuell in den Bereichen: - Kaufmännische Leitung / Controlling / Finanzen - Compliance: Aufbau und Überprüfung und Wirksamkeitsüberprüfung von Compliance-Managementsystemen Ich stehe Ihnen sowohl auf Projektbasis wie auch im Rahmen eines Interimsmanagement Mandates zur Verfügung.

∙ Aufbau eines weltweiten Compliance-Bereichs ∙ Etablierung eines Business Practices Office als Beraterfunktion für Vertrieb, Service und Finance ∙ Definition und Etablierung von Maßnahmen zur Mitigation von Risiken ∙ Leitung von Investigationsprojekten in Zusammenarbeit mit unterschiedlichen externen Beratern ∙ Erfolgreiche Zertifizierung des CMS gemäß IDW 980

• Verantwortung für die Entwicklung des Vertriebs- und Service- Netzwerks in Japan, Südkorea, Taiwan und Mongolei • Verantwortung für die Entwicklung und Implementierung der Regionalstrategie • Ausbau der MTU China in den Bereichen Technology Center, Einkauf und Nuclear Power Plant • Personalverantwortung für 45 Mitarbeiter • Management-Beratung von zwei Joint-Ventures • Mitglied der Joint-Venture-Boards (Aufsichtsrat), schwerpunktmäßig in den Bereichen Finance und strategische Ausrichtung

• Koordination des operativen Tagesgeschäfts • Mitglied des IPO-Teams • Koordinator für die Erstellung des Börsenprospekts • Organisation und Leitung des Hauptversammlungs-Backoffices • Sonderprojekte

• Erarbeitung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Make-or-Buy-Analysen und internen Kostenoptimierungsprogrammen • Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Produktprofitabilität • Betriebswirtschaftliche Unterstützung von Projektteams • Präsentation der Ergebnisse gegenüber dem Vorstand oder den jeweiligen Lenkungsausschüssen

• Durchführung von Analysen zur Überprüfung von Kostenstrukturen, einschließlich Soll-/Ist-Vergleiche und Erstellung von Prognoserechnungen • Planung von Rationalisierungsmaßnahmen und Investitionsvorhaben sowie Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen • Koordination von Planungsaktivitäten wie Mittelfristplanung und Budgetrechnung im Hinblick auf Qualität, Richtigkeit und Vollständigkeit • Berichterstattung an die Geschäftsführung

• Berichterstattung an den Vorstand • Abweichungsanalysen der laufenden Berichterstattung • Vorbereitung der jährlichen Hauptversammlungen und Board-Meetings • Regelmäßige Review-Gespräche mit den Verantwortlichen der Tochtergesellschaften zur Steuerung und Sicherstellung der geplanten Geschäfts- und Ergebnisentwicklung • Unterstützung der Tochtergesellschaften bei betriebswirtschaftlichen Themen • Durchführung von Review-Gesprächen mit den betreuenden Wirtschaftsprüfern

• Prüfen der Ordnungsmäßigkeit des Rechnungswesens sowie der übrigen betrieblichen Funktionsbereiche in materieller und formeller Hinsicht • Überprüfen der Sicherheit der Vermögenswerte einschließlich der Ausgestaltung interner Kontrollen • Überprüfen der Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit • Jahresabschlussprüfung bei kleinen Beteiligungsgesellschaften im Inland • Spezialprüfungen bei den Schenker-Geschäftsstellen und verbundenen Unternehmen im In- und Ausland

• Betriebliche Steuerlehre • Revision und Unternehmensrechnung • Zivilrecht