Dennis Tost

Beratung in den Bereichen Transport-, Distributions- und Paketlogistik. Strategieberatung. Prozess- und Kostenoptimierung. Digitalisierung von Logistikprozessen. Interimsmanagement.

Beratung in den Bereichen Transport-, Distributions- und Paketlogistik. Strategieberatung. Prozess- und Kostenoptimierung. Digitalisierung von Logistikprozessen. Interimsmanagement.

Optimierung des Paketnetzes der First-, Middle- und Last-Mile Digitalisierung der „Letzte Meile“ – Prozesse Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Sicherstellung der Supply Chain „Paket“ Führung und Steuerung von übergreifenden Strategieprojekten Personalverantwortung: 50 kaufmännische Mitarbeiter/innen.

Planung und Steuerung der Transportströme im Bereich der europäischen Teil- und Komplettladungsverkehre BDF. Aufbau und Steuerung einer europaweiten Transportorganisation für Trailerverkehre. Optimierung des FTL-Transportnetzes - Entwicklung und Implementierung digitaler Simulations- und Transportmanagementsysteme. Personalverantwortung: 120 kaufmännische Mitarbeiter/innen. Budgetverantwortung: 280 Mio. EUR.

Führung und Steuerung der zentralen Disposition. Management der Dienstleistungspartner. Einkauf von Transportleistungen. Bestandsmanagement des WAB-Pools - 4.500 Einheiten. Personalverantwortung: 15 Mitarbeiter. Budgetverantwortung: 100 Mio. EUR.

Technische Leitung des Fuhrparks - 120 LKW. Einkauf, Verwaltung und Steuerung des Wechselbehälter-Pools: 14.800 Einheiten. Begleitung des Post-Merger-Integrationsprozesses DPWN - Danzas Euronet. Personalverwntwortung: 10 Mitarbeiter/innen. Budgetverantwortung: 31 Mio. EUR.

Verwaltung und Instandhaltung des Wechselbehälter-Pools - 4.500 Einheiten. Führungsverantwortung: 4 kaufmännische Mitarbeitern/innen. Ausschreibungen Wechselbehälter.

Einkauf von Fahrzeugkapazitäten. Vertragsverhandlungen mit Speditionen. Disposition von 65 BDF-Fahrzeugen. Kontrolle der Lieferantenabrechnung.