Dr. Peter Müller

Gesamtverantwortung für den Produktionsstandort mit Kosten- und Ergebnisverantwortung Nachhaltige Excellence Programme: o Operations (Produktivität, Ausbeuten, (Energie-)Effizienz) o Implementation 5S und Lean incl. Lager und Logistik o Verbesserung Instandhaltung o HR-Excellence o Analyse und Streamlining der Geschäftsprozesse mit IT Kulturwandel durch optimierung der Wertschöpfungskette Kundenorientierung: Innovation, Qualität, Konsistenz, Liefertreue

Geschäftsbereichleiter der Division Kunststoffhalbzeuge (EMEA und LATAM) Zulieferer der Automobil-, Nahrungsmittel- und der produzierenden Industrie, sowie für die Orthopädie und den Chemischen Apparate- und Anlagenbau - Ergebnisverantwortung für die umsatzstärkste Division der Gruppe - Signifikante Verbesserung der Geschäftsergebnisse ( EBIT ,Umsatz ) - Implementierung nachhaltiger Effizienzprogramme im Operationsbereich - Einvernehmliche Zielausrichtung interner und externer Stakeholder

Verantwortung für das profitabelste Geschäftsfeld des Unternehmens mit Ambitionen für weiteres starkes Wachstum idealerweise mit weiterer Steigerung der Profitabilität in stark veränderlichem Marktumfeld.

Volle GM Verantwortung für das europäische Spinnvliesgeschäft mit EUR 100 Millionen Umsatz und Produktionsstandorten in Kaiserslautern und Colmar/Elsass. In 2009 und 2010 wurden die beiden Standorte umfangreich restrukturiert, das Geschäft im Krisenjahr stabilisiert und für deutliches Wachstum in 2010/11 positioniert. Die Restrukturierung des Standortes Kaiserslautern ergab eine deutliche Steigerung der Produktivität und eine deutliche Verbesserung der Profitabilität.

Volle GM Verantwortung für das europäische Spinnvliesgeschäft mit EUR 100 Millionen Umsatz / >400 Mitarbeiter und Produktionsstandorten in Kaiserslautern und Colmar/Elsass. In 2009 und 2010 wurden die beiden Standorte umfangreich restrukturiert, das Geschäft im Krisenjahr stabilisiert und für deutliches Wachstum in 2010/11 positioniert.

Erarbeitung der strategischen Planung, daraus abgeleitet die Erstellung internationaler Marktstudien und Umsetzung in konkrete Vertriebsaktivitäten mit den unterschiedlichen globalen Vertriebseinheiten des Unternehmens. Definition von Zielkunden, Marktsegmenten, Produkten und Anwendungen.

Neuorientierung und Positionierung des gesamteuropäischen Händlergeschäfts. Überproportionales Wachstum in Umsaz und Ergebnis ("Double Digit Growth") zum profitabelsten, wachstumsstärksten und grössten Kundensegment innerhalb des Unternehmens.

Neuorientierung des Vertriebs in Asia/Pacific, Erstellung eines Business Plans und erstmals einer strategischen Planung für die Region, die Führung und Koordination der Vertriebsaktivitäten der Distributeure, die Führung der techn. Marketingaktivitäten sowie die Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte.

Markteinführung neuer Biozide als Additive für Farben und Lasuren auf dem nordamerikanischen Markt.

Akquise von Neukunden, Betreuung der Bestandskunden, Management und Terminüberwachung der Servicetechniker

Co-founder and Managing Director of computer company focusing on customized high performance PCs and networks. Configuration of hardware, software and network operating systems

Verantwortung für technischen Support und Systemkonfigurationen Vertrieb und Anwendungsberatung für neue und bestehende Kunden

Management, OBHR / Leadership, Managerial Accounting, Quantitative Methods, Statistics

Elementorganische Chemie, Metallorganische Chemie, Hygiene

Anorganische und Organische Chemie, Metallorganische Chemie, Hygiene