Mag. Peter Puff

Museumsaufsicht im Heeresgeschichtlichen Museum (HGM): Beaufsichtigen der zugeteilten Ausstellungsräume. U.a. darauf achten, dass die BesucherInnen des Museums Sicherheitsvorschriften wie z. B. Rauchverbot, Sicherheitsabstand zu den Ausstellungsobjekten einhalten.

Museumsaufsicht im MUMOK, HGM, MAK, Jüdisches Museum und Kunsthaus: Beaufsichtigen der zugeteilten Ausstellungsräume des Museums. U.a. darauf achten, dass die BesucherInnen des Museums Sicherheitsvorschriften wie z. B. Rauchverbot, Sicherheitsabstand zu den Ausstellungsobjekten (Bilder, Gemälde, Installationen usw.) einhalten.

1. Konzeption und Umsetzung von Organisations- und IT-Projekten, 2. Projektmanagement und Projektcontrolling, 3. Prozessanalyse und Prozessoptimierung, 4. Interne Kontrollsysteme, 5. Controlling Projekte: I. Konzeption und Umsetzung eines Berichtswesens für die Österreichische Blindenwohlfahrt (ÖBW); II. Optimierung der Fakturierung und des Mahnwesens für die IMMO-CONTRACT MaklergesmbH (Projektphasen siehe linkedin)

1. Prozesse erstellen/ aktualisieren/ überwachen: a. Ausgangsrechnungslauf inkl. Mahnw., b. Eingangsrechnungslauf 2. Buchhaltung: a. Kostenstellen-Management, b. Monatliche BAB-Auswertungen je Kostenstelle, 3. Projekte: a. Entwicklung eines P&L- und Umlagesystems, b. Entwicklung eines p4u-Prozesshandbuches, c. Optimierung des Ausgangsrechnungslaufes, d. Optimierung des Eingangsrechnungslaufes 4. CEO-Unterstützung/ Support und Kontrolle der Geschäftsfeldleiter: a. Monatliche Review-Meetings GF-leitern, u.a.

1. Auf- und Ausbau der Vermietungstätigkeit: a. Auf- und Ausbau der Kundenbeziehungen, b. Überarbeitung der Marketingbroschüren 2. Finanzmanagement und Abwicklung: a. Führung des Buchungssystems, b. Kundenmanagement, c. Einnahmen- und Ausgabenrechnung, d. Planungsrechnung 3. Renovierungstätigkeiten und laufende Instandhaltung: a. Angebotseinholung b. Kontrolle der Instandhaltungstätigkeiten

Key Account- und Mitarbeiterverantwortung, Projektleitertätigkeit: Im Auftrag des Bundesministeriums für Finanzen wurden die Einsparungspotenziale bezüglich der Verwaltungskosten, die Unternehmen auf Grund gesetzlicher Informationsverpflichtungen (buerocratic burdens) entstehen, bewertet: ­ Phase 1: Projektinfrastruktur und -umfang ­ Phase 2: Vorbereitung der Basiserhebung ­ Phase 3: Aufbereitung der Ergebnisse

Key Account- und Mitarbeiterverantwortung, Projektleitertätigkeit; ausgewählte Projekte siehe linkedin

Key Account- und Mitarbeiterverantwortung, Projektleitertätigkeit; ausgewählte Projekte siehe linkedin

Beratungs- Seminar- und Forschungstätigkeit; Jobprofil siehe linkedin

Leitung des Seminars aus Volkswirtschaftstheorie: Fachtutorium

Schwerpunkte: Finanzwissenschaften und Betriebswirtschaft der öffentlichen Verwaltung und der öffentlichen Wirtschaftsunternehmen