Petra Jacobi

Freiberuflich, Senior Executive Immobilienportfolio‑Management | Commercial Steering, Petra Jacobi | Expertin für strategisches und operatives Immobilien-Management
Neunkirchen-Seelscheid, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Käufmannische Leitung Immobilienportfolios
Asset Management Immobilien
Immobilien-Portfoliomanagement
Real Estate Finance Leader
Head of Real Estate Finance
Real Estate Investment Controlling
Immobilieninvestitionen & Investment Strategy
Unternehmensplanung
Immobilienbewertung & Wirtschaftlichkeitsanalyse
Optimierung Eigenkapitalredite
Optimierung ROI
Projektsteuerung
Immobilien-Controlling
CAPEX Controllling
Projektmanagement
Projektcontrolling
Budgetierung
Investitionsplanung
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Liquiditätsmanagement
Cashflow-Planung
Digitale Transformation
Portfolio-Risikomanagement
Risikomanagement
Immobilienrisikomanagement
Turn Around Management
Restrukturierung
Krisenmanagement
Qualitätsmanagement
Change Management
Quartiersentwicklung
MaBV
Bauträgerverordnung
DCF-Methode
Bilanzierung nach HGB
KPI-Entwicklung
Due Diligence
Exit-Szenarien
Commercial Steering (Immobilien)
Investorenreporting
Investor Relations
Bankenmanagement
C-Level Reporting
KPI-Reporte
Umfangreiches Fachwissen Bauträger-Controlling und
CRM Systems
Umgang mit SAP und Microsoft Office
SAP HANA
Salesforce CRM
Reaforce
Finanzplanung
Immobilienfinanzierung
Immobilienprozessdigitalisierung
Konsolidierungsmodelle
Team leadership
Finanzierungslösungen
Audit-Management
Analytisches Denken
Problemlösungskompetenz
Empathie
Teamfähigkeit
Führungskompetenz
Kommunikationsfähigkeit
Lebenslanges Lernen
Bauträger
Projektentwickler
Immobilienentwickler
Institutionelle Investoren
Versicherungen
Pensionskassen
Pensionsfonds
Family Offices
Vermögensverwalter
Berufsständische Versorgungswerke

Werdegang

Berufserfahrung von Petra Jacobi

  • Bis heute 1 Monat, seit Juli 2026

    Senior Executive Immobilienportfolio‑Management | Commercial Steering

    Petra Jacobi | Expertin für strategisches und operatives Immobilien-Management

    Head of Real Estate Finance, kaufmännische Leitung Immobilienportfolios, Portfolio Management, Asset Management, Investment Management, Portfoliosteuerung, Projektsteuerung, Quartiersentwicklung, MaBV & Bauträgerrecht, Unternehmensplanung, Investitionsplanung, Optimierung ROI, Optimierung Eigenkapitalrendite, Liquiditätsplanung, Cash-Management, Risikomanagement, Krisenmanagement, Due Diligence & M&A, Budgeting & Forecasting, KPI‑Reporting, HGB & IFRS Expertise, Bankenmanagement, Finanzierungslösungen

  • 1 Jahr und 1 Monat, Juni 2025 - Juni 2026

    Head of Investment Management Living

    Swiss Life Asset Managers Deutschland

    Real Estate Finance Leader, Head of Real Estate Finance, Portfolio Management, Asset Management, Investment Management, Portfoliosteuerung, Projektsteuerung, Quartiersentwicklung, MaBV & Bauträgerrecht, Unternehmensplanung, Investitionsplanung, Optimierung ROI, Optimierung Eigenkapitalrendite (Steigerung EK-Rendite), Liquiditätsplanung , Risikomanagement, Krisenmanagement, Due Diligence & M&A, Budgeting & Forecasting, KPI‑Reporting, HGB & IFRS Expertise, Bankenmanagement, Finanzierungslösungen

  • 10 Jahre und 5 Monate, Jan. 2015 - Mai 2025

    Direktor Team kaufmännische Projektleitung

    Swiss Life Asset Managers Deutschland GmbH

    Head of Real Estate Finance, kaufmännische Leitung Immobilienportfolios, Portfolio Management, Asset Management, Investment Management, Portfoliosteuerung, Projektsteuerung, Quartiersentwicklung, MaBV & Bauträgerrecht, Unternehmensplanung, Investitionsplanung, Optimierung ROI, Optimierung Eigenkapitalrendite, Liquiditätsplanung, Cash-Management, Risikomanagement, Krisenmanagement, Due Diligence & M&A, Budgeting & Forecasting, KPI‑Reporting, HGB & IFRS Expertise, Bankenmanagement, Finanzierungslösungen

  • 3 Jahre und 5 Monate, Sep. 2011 - Jan. 2015

    Bereichsleitung Projektentwicklungs- und Unternehmenscontrolling

    Corpus Sireo Holding GmbH C. KG

    Head of Real Estate Finance, kaufmännische Leitung Immobilienportfolios, Portfolio Management, Asset Management, Investment Management, Portfoliosteuerung, Projektsteuerung, Quartiersentwicklung, MaBV & Bauträgerrecht, Unternehmensplanung, Investitionsplanung, Optimierung ROI, Optimierung Eigenkapitalrendite, Liquiditätsplanung, Cash-Management, Risikomanagement, Krisenmanagement, Due Diligence & M&A, Budgeting & Forecasting, KPI‑Reporting, HGB & IFRS Expertise, Bankenmanagement, Finanzierungslösungen

  • 9 Jahre und 8 Monate, Jan. 2002 - Aug. 2011

    Leiterin Betriebswirtschaft und Controlling

    Corpus Sireo Projektentwicklung Wohnen GmbH

    Head of Real Estate Finance, kaufmännische Leitung Immobilienportfolios, Portfolio Management, Asset Management, Investment Management, Portfoliosteuerung, Projektsteuerung, Quartiersentwicklung, MaBV & Bauträgerrecht, Unternehmensplanung, Investitionsplanung, Optimierung ROI, Optimierung Eigenkapitalrendite, Liquiditätsplanung, Cash-Management, Risikomanagement, Krisenmanagement, Due Diligence & M&A, Budgeting & Forecasting, KPI‑Reporting, HGB & IFRS Expertise, Bankenmanagement, Finanzierungslösungen

  • 2 Jahre und 10 Monate, Apr. 1999 - Jan. 2002

    Assistentin der Geschäftsführung

    Heim und Wert Grundbesitz GmbH

    Real Estate Finance Leader, Head of Real Estate Finance, Portfolio Management, Asset Management, Investment Management, Portfoliosteuerung, Projektsteuerung, Quartiersentwicklung, MaBV & Bauträgerrecht, Unternehmensplanung, Investitionsplanung, Optimierung ROI, Optimierung Eigenkapitalrendite (Steigerung EK-Rendite), Liquiditätsplanung , Risikomanagement, Krisenmanagement, Due Diligence & M&A, Budgeting & Forecasting, KPI‑Reporting, HGB & IFRS Expertise, Bankenmanagement, Finanzierungslösungen

  • 11 Monate, Juni 1998 - Apr. 1999

    Beraterin / Consultant

    Struktur Management Unternehmensberatung

    - Analyse- und Realisierungsprojekte, Ausarbeitung von Turn-Around-Konzepten

  • 5 Jahre und 4 Monate, März 1993 - Juni 1998

    Betriebsleiterin im Casino Restaurant

    TroService GmbH

    - Erfolgreiches Turnaround-Management: Strategische und operative Transformation des ehemals subventionierten Betriebsrestaurants in einen rentablen Bewirtschaftungsbetrieb

Ausbildung von Petra Jacobi

  • 3 Jahre und 9 Monate, Aug. 1994 - Apr. 1998

    Betriebswirtschaftslehre

    VWA Köln

Sprachen

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Französisch

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

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