Philip Acker

- Supply Chain Management - Strategischer Einkauf - Lieferantenauditierung - Technologiesourcing und Einbindung von Key-Lieferanten - Vertrags- und Preisverhandlungen - Projekteinkauf - Entwicklungssupport während der Produktentwicklung - Materialkostenverantwortung für Neu- und Serienprodukte - Stücklisten-Controlling im Hinblick auf Kosten, Änderungen und Reife - Lieferantenentwicklung - Sicherstellung von Qualitäts- und Terminzielen - Mitarbeiterführung

- Entwicklungssupport während der Produktentwicklung - Materialkostenverantwortung für Neuprodukte - Stücklisten-Controlling im Hinblick auf Kosten, Änderungen und Reife - Sicherstellung von Qualitäts- und Terminzielen - Technologiesourcing und Einbindung von Key-Lieferanten - Werkzeugbeschaffung für die Serienproduktion - Vertrags- und Preisverhandlungen - Mitarbeiterführung (Projekteinkäufer, Materialdisponenten)

- Sicherstellung des Entwicklungssupports während der Entwicklungs- und Prototypenphase - Vertreten der Einkaufsinteressen in das Projektteam - Überwachung der Einhaltung von Qualitäts- und Ter-minzielen während der gesamten Entwicklungsphase - Erstellung und Auswertung von projektbegleitenden Kalkulationen zur Sicherstellung der Zielkosten-rechnung - Begleiten der Prototypenfertigung von Entwicklungs-beginn bis zum Serienanlauf - Übergabe der Projekte an den strategischen Einkauf

- Selbstständige Marktsondierung, Geschäftsanbahnung, Lieferantenauswahl für Anlagegüter und Investitionsgüter - Beschaffung von Dienstleistungen - Projektierter IT-Einkauf Software / Hardware - Anlagenleasing / IT-Leasing / Fahrzeugleasing mit Quartals-Reporting an die Geschäftsleitung - Beschaffung von Kommunikationslösungen in Abstimmung mit den Fachabteilungen und Gruppen-mitgliedern - Fuhrparkmanagement

Logistik