Philipp Zeitter

- Gesamtverantwortung für die globale Implementierung einer neuen digitalen Prozessplattform auf Basis von SAP S/4 HANA in den Produktionswerken (Umfang: 10 Werke | ~4.700 FTE weltweit) - Führung von internationalen Rollout-Teams (60 - 80 FTE | 15 Mio. EUR p.a. Budgetverantwortung) auf Basis einer priorisierten Roadmap

- Design einer skalierbaren Prozessplattform von der Bedarfsplanung bis zur Lagerverfügbarkeit (8 SAP S/4 HANA Module | IBP, MM, PP/DS, TM, QM, EAM, IM, EWM und Inhouse MES) - Leitung von 7 Teams (35 FTE) für die integrative Prozessgestaltung

- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen entlang der Wertschöpfungskette - Leitung von bereichsübergreifenden Projekten zur Prozessverbesserung und Digitalisierung (bis zu 750 kEUR Budgetverantwortung, Leitung eines Projektteams - 14 FTE)

- Entwicklung und Einführung eines konzernweiten End-to-End-Prozessmanagements - Einführung einer Prozessmanagement-Software (ARIS)

- Entwicklung und Umsetzung von globalen Beschaffungsstrategien für Rohstoffe - Verhandlung von Lieferverträgen und Preisvereinbarungen mit strategischen Partnern - Sicherstellung einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Versorgung mit Rohstoffen - Aufbau und Pflege langfristiger Beziehungen zu internationalen Lieferanten - Identifikation und Realisierung von Kosteneinsparungspotentialen im Rohstoffeinkauf

Logistik