Dipl.-Ing. Philipp von Heydebreck

• Aufbau eines neuen Wind- und PV-Akquisitionsstandorts in Rostock • Rekrutierung und Führung eines schlagkräftigen Teams mit kontinuierlicher Zielübererfüllung: Vervierfachung der Projektpipeline innerhalb von 24 Monaten • Strategische Weiterentwicklung des regionalen Portfolios und Netzwerks

• Einführung strukturierter Projekt- und Priorisierungsprozesse • Verantwortlich für Projektsteuerung, Engineering und operative Prozesse • Akquisition neuer Wind- und PV-Projekte • Ergebnis-, Budget- und Personalverantwortung

• Verantwortlich für Projektentwicklung und Engineering • Entwicklung und Auslegung von H2-Systemen für Industrie, Mobilität und Quartiere • Beratung von Industriekunden, erfolgreiche Gewinnung erster H2-Projekte • Aufbau von Prozessen und Strukturen für Wasserstoff-Großprojekte

Projektleiter (befristet) 18,3MWel/27MWth Biomasse-Heizkraftwerk • Gesamtprojektsteuerung bis zum Financial Close • Auswahl, Bewertung und Verhandlung von Lieferanten für 11 Baulose • Investitions- und Entwicklungskosten von ca. 90 Mio. EUR geplant und gesteuert • Verantwortung für Genehmigungs-, Technik- und Umsetzungsplanung

• Leitung großer Kundenprojekte, inkl. größtem Monopile-Projekt (148 kt) • Realisierung baulicher Maßnahmen zur Absicherung der Logistik • Optimierung von Prozessen und cross-funktionalen Reports

• Strategische Vorbereitung des Markteintritts für Transition Pieces (TP) • Aufbau einheitlicher Projektreportingstrukturen • Leitung einer Offshore-TP-Reparaturkampagne (80 Anlagen)

Gesamtprojektleiter Blattprojekte – 5 Teilprojektleiter und 6 Fachbereichsverantwortlichen • Werkserweiterung inkl. Verlagerung von 4 Produktionslinien (Invest: 50 Mio. EUR) • Risikosteuerung, Kostenplanung und Management internationaler Lieferanten

• Entwicklung neuer Lizenzmodelle zur Marktexpansion • Einführung eines globalen Key-Account-Prozesses inkl. CRM-Struktur

• Entwicklung eines neuen Triebstrangkonzepts • Durchführung Marktanalysen und Produktpositionierung

• Entwicklung neuer globaler Lieferanten (Schmiede-, Guss-, Schweißteile) • Einsparungen bis zu 20% durch Cost-Down-Initiativen • Aufbau globaler Einkaufsstrukturen

• Aufbau neuer Lieferanten in China (bis 20% Einsparungen) • Entwicklung von Schulungsprogrammen für US-Organisation • Strategische Bewertung vertikaler Integration

Verantwortlich für die Leitung des Zentraleinkaufs - Entwicklung strategischer Partner - Make or Buy - Global Sourcing

• Strategic Sourcing Projekte mit 24% Einsparungen • Schulung von Einkaufsorganisationen führender Industrieunternehmen

Leitung von Operationsprojekten in Südamerika

Durchführung von Kundenversuchen, verfahrenstechnische Entwicklung, Kundenschulungen, Inbetriebnahmen, Messeexponatbetreuung.

Management of Technology, International Management

Technische Betriebsführung Fertigungstechnik