Piotr Jachymski

Koordynacja pracy działu produkcji

Wdrażanie narzędzi Lean

- Nadzór nad jakością realizacji zadań podległego zespołu - Prowadzenie szkoleń, warsztatów i prezentacji dla pracowników produkcyjnych - Analiza przepływu procesu produkcyjnego w celu właściwego wykorzystania zasobów pracy i identyfikacji działań nieefektywnych  Inicjowanie i wdrażanie projektów skrócenia czasu pracy i poprawy jej jakości, optymalizacji wykorzystania materiałów produkcyjnych oraz redukcji kosztów w celu poprawy rentowności przedsiębiorstwa - Implementacja TPM, OEE

- Pomiar czasu metodą REFA, - Implementacja procesowych baz danych, - Implementacja systemu premiowania opartego o pomiar efektywności, - Wykonywanie kalkulacji rentowności produktu - Przeprowadzanie map strumienia wartości kluczowych produktów i prowadzenie projektów w tym zakresie - Tworzenie modeli premiowania dla potrzeb zarządu - Prowadzenie warsztatów KAIZEN

Projektowanie i modernizacja maszyn do obróbki cieplnej metali. Zespól projektowy HP1 odpowiedzialny za projektowanie piecy wgłębnych komorowych.

W latach 2003-2004 uczestniczyłem w projekcie modernizacji odlewni Leszczyńskiej Fabryki Pomp „LPP”, gdzie w zespole dwuosobowym byłem odpowiedzialny za opracowanie dokumentacji technicznej dotyczącej przygotowania kontrahenta do procesu przetargów. W/w dokumentacja miała charakter opisowy, znajdowały się na niej rozwiązania techniczne, propozycje zagospodarowania nowoprojektowanych hal produkcyjnych, kalkulacje cenowe, przepisy z dziedziny ochrony środowiska.