Quang Nguyen

• Koordination interner und externer Stakeholder zur kontinuierlichen Optimierung von Geschäftsprozessen • Erstellung von KPI-Reports und Wirtschaftlichkeitsberechnungen für Geschäftsoptimierungen • Leitung der Inbetriebnahme und des Hochlaufs einer automatisierten Anlage mit einem Durchsatz von 7 Mio. Kisten pro Jahr • Leitung für den Hochlauf eines neuen Lagers im Operations Bereich für die Belieferung von über 200 Kunden inkl. Koordination der Arbeitspakete mit dem disziplinübergreifenden Team

• Steuerung globaler Produkteinführungen mit Verantwortung für Termin-, Kosten und Qualitätssteuerung mit einem Umsatzvolumen von bis zu 30 Mio. € jährlich • Analyse von Kostenstrukturen und Ableitung von Maßnahmen zur Erreichung der Profitziele • Strukturelles Reporting und aktive Kommunikation an Stakeholder auf globaler Ebene inkl. Forecasting, Kostenkontrolle und Meilensteineinhaltung, Risikomanagement und Qualität • Leiten der Planung der Umsetzung mit funktionsübergreifenden Teams

• Einsparung von 500.000 €/Jahr durch Optimierung der Materialflussgestaltung • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und ROI-Berechnungen für Optimierungsprojekte unter Berücksichtigung von regulatorischen und Compliance-relevanten Anforderungen • Dokumentation von Einsparpotenzialen und Ableitung finanziell relevanter Prozessverbesserungen • Modernisierung einer Kommissionier-Abteilung mit 150 Mitarbeitenden – Reduktion von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten um 60%

Erstellung einer Kapazitätsplanung in der physischen Distribution im Bereich Pick & Pack

• Unterstützung des Einkaufs im Projektgeschäft im Bereich Gebäudesicherung

Thermotechnologie, Projektarbeit im internationalem Team, Planning and conversion of a heatig system including process heat and a closed water cycle.

Logistics Management Abschluss 1,9

Betriebwirtschaftliche Kenntnisse & Technisches Know-How Vertrieb, Einkauf, Maschinenbau Abschluss 2,1

Pharmazie, Pharmakologie, Verkauf