Radovan Marinkovic

Technische Geschäftsführung / Operations / Gebäudetechnik / Energie / Instandhaltung

Operative und technische Leitung mehrerer Shell‑Standorte. Verantwortung für Personalführung, Prozessoptimierung, technische Abläufe, Servicequalität, Budgetsteuerung und wirtschaftliche Ergebnisse. Aufbau effizienter Strukturen, Sicherstellung von Compliance und Umsetzung von Unternehmensrichtlinien.

Führung eines internationalen technischen Dienstleistungsunternehmens. Verantwortung für Personal, Operations, Prozessoptimierung, Kundenprojekte und Organisationsentwicklung. Aufbau effizienter Strukturen, Skalierung des Geschäfts, Steuerung technischer Projekte und Leitung eines multinationalen Teams.

Operative Leitung eines internationalen Fachkräfteverbunds in Großprojekten der Automobilindustrie, u. a. bei Volkswagen, BMW, Porsche und Aston Martin. Steuerung technischer Gewerke, Führung von bis zu 200 Mitarbeitenden im 24/7‑Dreischichtbetrieb, Prozessoptimierung, Qualitätssicherung und Koordination mit Produktions‑ und Projektverantwortlichen. Verantwortung für Personal, Einsatzplanung, Recruiting, Strukturaufbau sowie wirtschaftliche Ergebnisse von rund 15 Mio. € jährlich.

Branche – Finanzdienstleistungen / All‑Finanz. Geschäftsführender Gesellschafter und Unternehmensgründer mit Verantwortung für Unternehmensaufbau, Vertrieb, Kundenportfolios, Teamführung und operative Steuerung. Erfolgreiche Skalierung des Unternehmens bis zum Verkauf an die Anderson Holding AG, Berlin, einen umsatzstarken Finanzkonzern, im Jahr 2010.

Führung eines Vertriebsteams im Bereich Finanz‑ und Vorsorgelösungen. Verantwortung für Neukundenentwicklung, Bestandskundenmanagement, Coaching und Leistungssteuerung der Mitarbeitenden. Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien sowie enge Zusammenarbeit mit Produktmanagement und regionalen Verantwortlichen. 2007 ausgezeichnet als erfolgreichster Manager der DWS + Zürich Gruppe Deutschland.

Operative Leitung der technischen Gebäudeinstandhaltung. Verantwortung für rund 70 Mitarbeitende. Steuerung technischer Gewerke, Organisation jährlicher Instandhaltungsprogramme für sämtliche Schulen des Landkreises Karlsruhe sowie Betreuung von Industriekunden wie Mercedes‑Benz Werk Rastatt (Holz‑ und Industriebodenbehandlungen). Verantwortung für Qualitätsmanagement, technische Abläufe, Sicherheitsstandards, Auftragsdisposition und enge Abstimmung mit Behörden, Schulverwaltungen und technischen Leitern.

Leitung der Niederlassung Stuttgart mit Verantwortung für Personaldisposition, Kundenbetreuung und technische Abläufe. Implementierung medizintechnischer Therapiesysteme, Qualitätssicherung, Schulung von Intensivpflegepersonal und Ärzt:innen sowie Sicherstellung der 24/7‑Einsatzbereitschaft. Aufbau einer effizienten Muster‑Niederlassung, deren optimierte Prozesse später auf alle 11 deutschen Standorte übertragen wurden.

Start als Kundendiensttechniker in der Medizintechnik, nach wenigen Monaten Beförderung zum Senior-Servicetechniker und zum stellv. Service-Center-Manager im Alter von 21. Auftrags- und Personaldisposition. Medizintechnische Therapiesysteme für die Intensivmedizin, Kundenbetreuung in Baden-Württemberg

Tätigkeit Porsche -Rennsport-Konstruktionsabteilung

Ausbildung zum Gas- Wasserinstallateur und Blechner

HMI Akademie – Betriebswirtschaft & Management