Raimund Schestag

Schwerpunke: • Software Projektleitung / Team Leitung (auch Eskalations Projekte) • Area Manager für die Koordination von Function Owners • Supplier Manager für Onshore und Offshore Teams • Aufbau neuer Teams • Agiler Software Entwicklungsprozess nach SCRUM • SCRUM Master • Software/System Prozessberatung/-verbesserung (V-Modell, SPICE, CMMI) • Qualitätsmanagement (Software Quality Assurance), Konfigurationsmanagement, Fehlermanagement • Funktionale Sicherheit nach den Normen IEC 61508 und ISO 26262

• Koordination verschiedener Teams an verschiedenen Standorten. • Planung und Steuerung der Software-Entwicklungsaufgaben. • Planung und Steuerung der Software-Lieferungen an den Test und an den Kunden. • Bewerten und Verfolgen von Änderungsanträgen. • Verantwortlich für die Umsetzung von Features und beheben von Fehlern. • Regelmäßiges Reporting an das Management von Marquardt und Porsche • Vorbereitung A-SPICE Assessments. • Verbesserungen der Agilen Entwicklungsprozesse mit JIRA

• Koordination verschiedener Teams aus verschiedenen Unternehmen und Standorten. • Verantwortlich für die Kontrolle und Steuerung des Zulieferer Continental Automotive. • Aufbau und Steuerung eines zweiten Zulieferers aus Indien • Bewerten und Verfolgen von Änderungsanträgen • Verantwortlich für das Erreichen von Feature-Plänen und Reifegradzielen • Regelmäßiges Reporting an das Top Management von Garmin und BMW im Eskalations Modus

• Verantwortlich für die Koordination eines Teams von Function Owners, SW Team Leads, SW Architekten, SW Integratoren, SW Tester, SW Requirement Engineer und SW Entwickler • Teamgröße ca. 100 Entwickler an mehreren internationalen Standorten. • End-to-End-Verantwortung einschließlich Planung, Verhandlungen, Synchronisation, Kollaboration, Kundenkommunikation und Umsetzung. • Regelmäßiges Reporting an das Top Management von Magna und BMW im Taskforce Modus

• Verantwortlich für die Gesamtplanung des Bereiches und der Kundenkommunikation • Verantwortlich für die Koordination eines Teams von Function Owners • End-to-End-Verantwortung einschließlich Planung, Verhandlungen, Synchronisation, Kollaboration, Implementierung, Vorintegrationstest und Validierung • Verantwortlich für das Erreichen von Feature-Plänen und Reifegradzielen • Regelmäßiges Reporting an das Management

• Sichten bzw. Aufstellen der Software-Entwicklungsziele. • Planung und Koordination der Software-Entwicklungsaufgaben. • Erstellen regelmäßiger Statusreports auf Basis des aktuellen Software. • Erstellung und Abgleich von SW-Detailterminplänen nach V-Modell aufgrund MKS CRs. • Planen und moderieren von SW-Reviews. • Regelmäßiges Reporting an das Top Management von Conti und BMW oder Audi oder Porsche im Taskforce Modus • Definition und Einführung eines Varianten Managements

Unterstützung der Projektleiter bei der Planung und Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten. Definition der eingesetzten Methoden des Vorgehensmodell (V-Modell, SCRUM) und des Projektmanagements. Definition von Vorlagen und Metriken für den Entwicklungsprozess. Coachen der Projektleiter und der Projektteams. Brücke zum strategischen IT-Management. Überwachung der definierten Rahmenbedingungen. Unterstützung beim Unternehmens-Architekturmanagement.

Entwicklung einer Web-Application mit Vaadin. Mehrsprachigkeit. Anbindung einer Datenbank. Benutzersteuerung. Session Handling, Navigation. Web Gestaltung mit CSS und SCSS

Überprüfung und Erweiterung des Produktentwicklungsprozesses unter Berücksichtigung der Safety Norm IEC 61508. Verbesserung des Software Entwicklungsprozesses. Einführung und Schulung des Requirement Managements. Einführung und Konfiguration des Requirement Management Tool Polarion. Definition des Qualitätsmanagements innerhalb der Produktentwicklung. Definition und Abgrenzung der Schnittstellen zwischen den Entwicklungsbereichen. Bericht direkt an Hauptabteilungsleiter und Geschäftsführer.

Definition eines Agilen Software Entwicklungsprozesses nach SCRUM Einführung des Software Entwicklungsprozesses als ScrumMaster Risikobasierte Sprint Planung (Release Planung) Einsatz Atlassian JIRA als Planungs- und Änderungsmanagement Tool Erstellung von Templates und Vorgaben für die Entwicklung Schulen und Coachen der Mitarbeiter zu den definierten Prozessen

Definition eines System Entwicklungsprozesses für Mechatronische Systeme Abgleichen des Entwicklungsprozess bezüglich der Norm zur Funktionalen Sicherheit ISO DIS 26262 Definition der Abteilungsorganisation für eine Baukastenentwicklung Mechatronischer Systeme Erstellung von Templates und Vorgaben für die Entwicklung Erstellung von Arbeitsabläufen und Strukturen in Konfigurationsmanagement System Verbesserung des Freigabe Prozesses Schulen und Coachen der Mitarbeiter zu den definierten Prozessen

Definition und Einführung eines System- und Software-Entwicklungsprozesses (Automotive SPICE, Funktionalen Sicherheit DIN ISO 26262, V-Modell, SCRUM) Aufsetzen eines Projektes bezüglich Projektmanagement, Risikomanagement, Projekthandbuch Definition und Konfiguration des Anforderungsmanagement, Konfigurationsmanagement, Change Management mit MKS (ALM Solution) Konfiguration eines Vorgehensmodell für die Entwicklung im Prozessdefinitionstool Stages

Aufbau der internen Qualitätssicherung für die Elektronikentwicklung am Pilotprojekt Audi Dynamic Steering (Fahrwerk) Definition der Aufgaben der Qualitätssicherung Elektronikentwicklung Erstellung von Prüfplänen und Checklisten für die Qualitätssicherung Elektronikentwicklung Schulen und Coachen der Mitarbeiter der Qualitätssicherung für die QS Aufgaben der Elektronikentwicklung

Requirement Manager im Bereich Infotainment System Schwerpunk Lifecycle Management und Network Management Erstellung von Pflichtenheft auf Basis des Lastenheftes in DOORS Absprache von Änderungen, Verbesserungen mit dem Kunden Absprache der Anforderungen mit dem System Architekten

Coachen der Projektteams für Software Quality Assurance Analyse des Software Entwicklungsprozesses Schulen und Coachen der Projektteams bei neuen Prozessen Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung und des Software Entwicklungsprozesses Weiterentwicklung der Software Prozesse für SPICE Level 3 (HIS Prozesse) Vorbereiten und Schulen der Mitarbeiter für SPICE Assessments Durchführen von Audits über die Geschäftsprozesse der Firma

Erstellen von Benutzeranforderungen und des Software Design mittels OOA/OOD Erstellen eines Datenbank Modells Objektorientierte Softwareentwicklung mit Visual Studio .NET und C# Objektorientierte Softwareentwicklung mit Java Definition und Durchführung von Testfällen

Koordination und Beratung für die Qualitätssicherung der entwickelten Hard- und Software Langfristige Ressourcen und Budget Planung für die Abteilung Qualitätssicherung Erstellung von Quality Management Dokumenten Erstellung, Definition und Einführung von Qualitätskennzahlen, Prozessmetriken Einführung neuer Prozesse im Bereich der Software QA Mitarbeit bei der Vorbereitung zur Auditierung nach CMMI Definition der Teststrategien, Testfälle und Testauswertungen

Spezifikation, Design und Implementierung eines Management Tools zur Steuerung und Überwachung verschiedener Spannungsfreier Stromversorgungen (UPS) in einem komplexen Netzwerk Überarbeiten des vorhandenen Softwaredesign und Erweiterungen mit Hilfe von UML. Implementierung der verschiedenen Prozessen in C++ und Erstellung der Benutzeroberfläche mit der StarView Library Definition Client/Server Softwarearchitektur Mitarbeit beim Projektmanagement und beim Qualitätsmanagement