Raimund Wolff

Teamleiter Profitcenter Projekte für den elektrischer Eigenbedarf von Kernkraftwerken im Bereich Installed Base

Key-Account-Management Projektleitung

Teilprojektleitung für ein 2G/3G Swap Projekt in Süddeutschland, HUAWEI-Technik

 Beratung des Managements,  Erarbeiten und Präsentationen von Entscheidungsvorlagen für die Durchführung strategischer Projekte  Projektcontrolling  Budgetplanung und Quartalsabschlüsse  Weiterentwicklung der IT-Instrumente ( MS-Office (insbesondere Excel)  SAP-BW  SAP-FI) für das Projektcontrolling

 Markstudie, Entwickeln von Business-Opportunities, Bussiness-Strategien, Businesspläne  Projektmanagement  OSS, BSS Optimierung  Security Management  Produktmanagement VoIP  Senior Berater Telekommunikation

 Marktstudie, Strategische Marktentwicklung, Aufzeigen von Business-Opportunities (Aufbau Telekommunikationsinfrastruktur)  Projektleitung  Aufbau eines Kontaktnetzwerkes zu Vertretern von Wirtschaft und Politik.  Akquistion

 Organisation und Leitung des operativen Netzbetriebes  Auf- und Abbau des Netzes  Modellation der Prozesse für den Netzbetrieb; Erstellung eines Prozeßhandbuches  Personalführung  Budget und Kostenrechnung

 Management, Organisation  Change Management  Business Devolempment  Coaching von Mitarbeitern  Akquisition, Vertrieb

 Management des Competence Centers TNC, Profit & Loss-Verantwortlicher  Change Management  Business Development  Akquisition und Vertrieb  Projektleitung  Einführung SAP (SAP-PM Verantwortlicher)

Management Consulting  Beratung und Mitgestaltung bei der Erstellung eines Angebotes für die Lieferung und Montage eines GSM-Netzes für die VIAG-Interkom  Beratung der Systemanforderungen aus der Sicht eines Netzbetreibers

 Management der Niederlassung  Standortsicherung für den Aufbau der Basisstationen  Netzplanung und Roll-Out  Netzbetrieb  Öffentlichkeitsarbeit und Vertretung e-plus in der Region

 Verantwortlich für die Organisationseinheit  GSM Funk- und Festnetzplanung  Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Abteilungen Roll-Out und Netzbetrieb sowie dem Vertrieb  Management und Mitarbeiterführung  GSM Netzplanung  Erfolgreiche Planung und Umsetzung der ersten Mikrozellen für Inddoorversorgung in den Städten  Kosteneinsparung durch Planung und Umsetzung der ersten Richtfunkstrecken für die Anbindung der Basisstationen

 Spezifikationen (SS7, Testspecs)  Implementierung neuer Technologien im Netz der DTAG (digitale Vermittlungstechnik, Echocanceller, DCME, ...)  Testmanagement, Organisation und Durchführung von Funktionstests an digitalen Vermittlunsgeinrichtungen  Projektleitung  Vertretung der Interessen der DTAG in internationalen Gremien - Frequenzmanagement

Nachrichtentechnik