Raine Ohtamaa

• Zuständig für die operative Seite des Geschäftes in enger Kooperation mit R&D und Vertriebteams, um die Prozesse des Produktlebenszyklusses zu verbessern • Analysieren des gesamten Bereiches Supply Chain und Zusammenwirken mit anderen Abteilungen sowie Empfehlen von organisatorischen Veränderungen • Betrachten von wichtigen Bereichen der Produktion in den R&D Phasen und der Markteinführung neuer Produkte, der Zeitbestimmung von Marketing und Vertriebszyklen • Einführen von Effizienzsteigerungen in der

• Zuständig für Managementberatung im Bereich Supply Chain

• Gründung einer neuen Abteilung mit insgesamt 500 Mitarbeitern für die Überwachung von mehreren Bereichen, wie Einkauf, SQA, Produktion in Finnland und in Mexiko, Verfahrensentwicklung, SCM (Supply Chain Management) und Produktionsinformationssysteme • Arbeit im Management Team, um neue Rollen und Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter innerhalb der Organisation zu definieren, sowie neue Arbeitsmethoden einzuführen und die Schnittstellen zu anderen Abteilungen zu verbessern • Festlegung von Strategie

• Auf Grund des Erfolgs in der Rolle des Werksleiters war auch mit den zusätzlichen Aufgaben des Geschäftsführers betraut. Leistungen: • Umsetzung der Six-Sigma-Methoden in allen Abteilungen • Einführung und Ausbau von Green-Belt-Schulungen unternehmensweit • Umstrukturierung des Produktionlayouts und der Produktionsorganisation zur Anpassung an das neue Logistikmodell • Anpassung von Kennzahlen und Messsystemen • Verbesserung der internen Kommunikation zwischen den Abteilungen • Gewinner von Europe

• Umsetzung der Six-Sigma-Methoden und Integration der Black Belts als eine funktionierende Gruppe innerhalb des Produktionsbereiches • Einführung von neuen Arbeitsmethoden für Projekte Leistungen: • Ab 1996 – 1999 eine fünffache Verbesserung der Produktionsleistung und Verdoppelung des Personals.

• Aufbauen der Organisation und der Produktionslinien in Finnland aus dem "Nichts" • Teilnahme an Verhandlungen mit Kunden in Japan • Organisieren von speziellen Maßnahmen für den Lieferprozess • Entwickeln einer neuen Schnittstelle zwischen R&D und dem Werk

• Zuführung einer neuen "offenen" Kultur zum Produktionsprozess und Einführung von neuen Messsystemen • Erhöhung der Produktionsvolumina und der Mitarbeiterzahl

• Verwaltung der Produktqualität und der Produktionssysteme

• Entwicklungsarbeiten für das Netz-C Telefon in der R&D Abteilung • Anbieten von technischem Training im After Market Services