Rainer Oszcipok

Schwerpunkte meiner Arbeit: Optimierung Logistikprozesse und Frachtkosten. Kostenanalyse, Frachteinkauf Ausschreibungsmanagement – Kalkulationsmodelle, Ausschreibungsunterlagen, Angebotsevaluation Einführung digitaler Supply Chain-Tools und Systeme – SAP TM, Transporeon, Impargo KPI-Management & Kennzahlensysteme 40 Jahre Praxis in Spedition, Kontraktlogistik, Industrie. Über 200 abgeschlossene Projekte. Verfügbar ab sofort für eine Festanstellung im Raum Tuttlingen, Bodensee oder Schwarzwald.

Beratung mittelständischer Industrie- und Handelsunternehmen im DACH-Raum bei Frachtkostenoptimierung, Ausschreibungsmanagement und der Einführung transportnaher Systeme. 6 Projekte, alle abgeschlossen. Frachtkostenanalysen, Rechnungsprüfung und Tarifverhandlungen im Landverkehr Ausschreibungsbegleitung von der Unterlagenerstellung bis zur Vergabeentscheidung Anforderungsaufnahme, Anbieterauswahl und Einführung von TMS-Lösungen: SAP TM, Transporeon, Impargo Aufbau von Key-User-Strukturen, Schulung

Neugestaltung der Versand- und Logistikprozesse eines internationalen Produktionsstandorts der Verpackungsindustrie. End-to-End-Analyse der Auslieferungsstruktur, Identifikation und Umsetzung von Konsolidierungspotenzialen Neugestaltung der SAP-Prozesse im Versand, Aufbau und Pflege des Routenmanagements Aufbau eines standortweiten Logistik-Wissensmanagements mit Standardarbeitsanweisungen und Anwenderleitfäden Begleitung der Fachbereiche Versand, Produktion und Einkauf durch die Systemumstellung –

Aufbau und Führung einer auf Frachtkostenoptimierung und Tendermanagement spezialisierten Beratung für mittelständische Unternehmen in Baden-Württemberg und der DACH-Region. 21 abgeschlossene Logistik-Optimierungsprojekte. Frachtkosteneinkauf und Tendermanagement im nationalen und internationalen Landverkehr Optimierung von Beschaffungs- und Distributionslogistik, Partner- und Dienstleistersteuerung Aufbau von Kennzahlensystemen zur Steuerung von Frachtkosten und Dienstleisterleistung Nachhaltige

Lehrtätigkeit in den Seminarreihen Green Logistics und Ökologisch nachhaltige Lieferketten. Themen: Frachtkostenstrukturen und Kalkulation, Ausschreibungsverfahren im Landverkehr, Kennzahlensteuerung in der Logistik, nachhaltige Transportgestaltung und CO₂-Bilanzierung.

Zentrale Verantwortung für die Logistikausschreibungen der Unternehmensgruppe mit direkter Berichtslinie zur Geschäftsführung. Aufbau interner Kalkulationsmodelle und standardisierter Ausschreibungsverfahren Tarifgestaltung und Wirtschaftlichkeitsanalysen für internationale Frachtrelationen Analyse und Aufbereitung von Massendaten zur Entscheidungsvorbereitung auf Geschäftsführungsebene Abstimmung mit Einkauf, Vertrieb und Operations über den gesamten Ausschreibungszyklus

Verantwortung für die Marktentwicklung Süddeutschland im Bereich Exportverpackung und Verpackungslogistik. Entwicklung von Verpackungs- und Transportlösungen in Abstimmung mit Logistik, Produktion und Einkauf der Kunden. Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsberechnung von Kundenangeboten.

Über drei Jahrzehnte operative und leitende Funktionen in Spedition, Kontraktlogistik und Industrie – im nationalen und internationalen Landverkehr. Disposition, Verkehrsleitung und Netzwerksteuerung Frachteinkauf, Kalkulation und Angebotsgestaltung Kundenbetreuung und Marktentwicklung, zuletzt in der Kontraktlogistik Entwicklung und Markteinführung neuer Logistikdienstleistungen Einzelne Stationen und Referenzen auf Anfrage.