Ralf Eggert

Strategischer Einkauf für Kabelkonfektion & Steckverbinder Strategie: Entwicklung & Umsetzung globaler Warengruppenstrategien. Sourcing: Identifikation, Auditierung & Entwicklung int. Lieferanten. Kosten & Erfolg: TCO-Analysen. Highlight: Bowdenzug-Projekt (25% via Verhandlung, 30% via techn. Optimierung). Technik: Enge R&D-Schnittstelle für Design-to-Cost. Sicherheit: Risikomanagement & Verfügbarkeit.

Globales Commodity Management: Füllstoffe, Wachse, Harze & Akrylate. Strategie: Entwicklung globaler Einkaufsstrategien & werksübergreifender Mengenkontrakte. Risk Management: Diversifizierung (Second Source) & Absicherung von Asien-Importen via Akkreditiv (Letter of Credit). Erfolg: Strategische Umstellung auf Direktbezug (Ablösung von Distributoren) -> Preissenkung bis zu 40 %.

Strategie: Aufbau eines globalen C-Parts Managements & Implementierung weltweiter Beschaffungsstrategien. Verträge: Stakeholder-Management (Legal, Logistik) & Vertragsgestaltung. Erfolge: 1. Cashflow: Erhöhung der Zahlungsziele weltweit (60 -> 90 Tage). 2. Granulate: Globale Vergabe (NAFTA, EMEA, ASIA) unter Marktniveau realisiert. 3. Verhandlung: Preissenkungen bei Rohstoffen (Schaum) trotz negativer Markttrends.

Projekteinkäufer: Metall, Kunststoff & Elektronik Verantwortung: Steuerung des Einkaufs vom Kick-off bis zur Serie (Make-or-Buy). Management: Fachliche Führung von Einkäufern & Reporting auf Vorstandsebene. Verlagerung: Steuerung von Produktionsverlagerungen in LCC. Erfolg: Absicherung des Serienanlaufs (DE) und Verlagerung in die Slowakei (500 Teile / 20 Commodities).

Sourcing: Globales Sourcing (inkl. LCC) von Spritzgusswerkzeugen & Teilen. Verträge: Verhandlung von Preis- und Rahmenverträgen. Krisenmanagement & Erfolg: Sicherstellung der Versorgung durch Notfall-Verlagerung von 185 Spritzgusswerkzeugen eines insolventen Lieferanten in kürzester Zeit.

Erfolg: 8 Mio. € Einsparung (vs. Budget) durch Sourcing von 40 Spritzgusswerkzeugen. Global Sourcing: Fokus auf LCC (China) für Werkzeuge & Kunststoff. Strategie: Lifetime-Verantwortung für Werkzeuge & Lieferantenportfolio. Industrialisierung: Betreuung bis zum Serienstart (SOP) & fachliche Führung.

Analyse: Ergebnisorientierte Auswertung aller Stücklisten (BOM). Ziel: Identifizierung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses. Erfolg: Generierung von Einsparpotenzialen durch Bauteil-Vereinheitlichung und globale Mengenbündelung.

Management: Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung von Grund auf & disziplinarische Führung (3 MA). Operations: Globales Vertragsmanagement, Bestandsführung & QM (Lieferantenbewertung). Erfolge: Jährliche Einsparung: 1,2 Mio. € (bei 15 Mio. € Volumen). Durchsetzung von Großkonzern-Konditionen durch strategische Verhandlungsführung.

Fuhrpark: Stellvertretende Leitung (40 Fahrzeuge/Fahrer). Analyse: Entwicklung eines Controlling-Tools zur Überwachung der Wirtschaftlichkeit. Erfolg: Operative Umsetzung neuer Tourenpläne in nur 2 Wochen durch aktives Change Management (frühzeitige Einbindung der Fahrer).

Sales: Beratung & Akquise von Entscheidern zu komplexen Lichtsystemen. Schnittstelle: Erstellung technischer Angebote in Koordination mit R&D. Verhandlung: Preisverhandlungen im Tagesgeschäft & Jahresvereinbarungen. Erfolg: Europaweite Markteinführung einer Produktinnovation (GU10 Sockel) bei namhaften Herstellern.