Dipl.-Ing. Rainer Fioriolli

Beratung und Unterstützung von Unternehmen im strategischen Einkauf und im Projekteinkauf

Seit 1992 unterstütze ich als interkulturell erfahrener Seniormanager Unternehmen umsetzungs-, verhandlungs- und methodenstark bei Aufbau, Optimierung, Integration und (Re-)Organisation von Prozessen und Strukturen zur nachhaltigen Kostensenkung und Steigerung der Produktivität, Effizienz und Profitabilität

Einkaufsseitige Begleitung von Großprojekten im Bereich Energieerzeugung vom Bid-Prozess bis zur Realisierung inklusive der hierfür notwendigen Ausschreibungen (auch EU) und Lieferantenverhandlungen. Zu den Projekten gehören Fuel-Switch-Projekte für Strom- und Wärmeerzeugung, Neubauprojekte von konvent. Kraftwerken mit Gas- und Dampfturbinen, besondere netztechnische Anlagen, sowie von Wasserkraftwerken, Müll- und Klärschlammverbrennungsanlagen und von BHKW.

Einkaufs- und produktionstechnische Begleitung eines Großprojekts im Bereich Simulationstraining für die französische Armee. Im Rahmen des Projekts musste neben der Harmonisierung und Koordination der Produktionsleistungen der Werke in Deutschland, der Schweiz und Frankreich auch eine Produktionsverlagerung von Produkten aus der Schweiz und Deutschland nach Frankreich geplant und koordiniert werden. Das Projekt erfolgte in deutscher und französischer Sprache.

Aufbau eines globalen Strategischen Einkaufs mit Category Managern. Zum Projekt gehörte neben Organisation und Stakeholder-Management auch die Erstellung der Prozesse, Handbücher und das Training der Category Manager, die in den verschiedenen Werk weltweit verteilt sind.

Überwindung der kulturellen und sprachlichen Barrieren zwischen dem deutschen Werk und dem neuen italienischen mittelständischen Eigner. (Beide Seiten sprechen jeweils die Sprache der anderen Partei nicht.) Turnaround der sinkenden Effizienz und Qualität, Reduzierung der hohen Fehlzeiten der Mitarbeiter und Vorbereitung des Werks von einer Einanlagen auf eine Mehranlagen-Produktion.

Führung der Categories Maintenance-Repair-Operation und Casthouse für 12 Werke in DE, CH, I, LU, FR, UK. Inklusive Portfolio- und Marktanalysen, Entwickelung von Sourcing- und Lieferanten-Strategien, Umsetzung, Führung der lokalen Teams in Landessprache (DE, IT, EN, FR), Global Sourcing der Warengruppen: Instandhaltung und Instandsetzung, indir. Bedarf, Gießereibedarf, Services, Standardteile, Produktionsbedarfe, C-Parts

Materialflußtechnik & Controlling