Ralf Figgen

Ansprechpartner und Unterstützung für die Führungskräfte des LDL und dadurch bedingt Steigerung der Qualität Reduzierung der Transportkosten und -zeiten im Bereich Hängeware bis zum Point of Sale Erstellung Gebäudeplan inkl. Planung eines Entsorgungskonzept Erstellung und Umsetzung eines Retourenkonzept Neustrukturierung und Umbau der Lagerflächen Erstellung von Arbeitsanweisungen Zusammenarbeit und Preis-Verhandlungen mit externen DL Zollanmeldungen für Export ( Handels- und Produktionsware )

Verantwortlich für Logistikzentrum, Fuhrpark, Innerbetrieblicher Transport ( 4 Kliniken ), zentrale Poststelle - Kosten- und Budgetkontrolle - Analyse, Sicherstellung und Optimierung der Arbeitsabläufe - Erstellen von Konzepten und Präsentationen zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe und Reduktion der Kosten - Verantwortlich für die Warenverfügbarkeit im Zentrallager - Einführung von Schulungen und Dokumentationen - Erstellung Gesamtkonzept für die Logistik in der Holding

Versorgen der Produktionslogistik „just in Sequenz“ von Audi - Ansprechpartner des Standortleiters und Kunden bei einer Betriebsgröße von 80.000 qm - Führen und entwickeln von 380 Mitarbeitern inkl. PDL - Rekrutieren und entwickeln der Führungskräfte - Kontrollieren und gewährleisten eines ordnungsgemäßen Schichtwechsels im 3-Schichtbetrieb - Optimieren der Produktionsprozesse und sicherstellen deren Abläufe - Überwachen und erfüllen der Qualitäts- und Umweltstandards

Budget- und Kostenverantwortung - Controlling der monetären und operativen Kennzahlen - Flächenplanung und -entwicklung von 36.000 qm - Optimierung der Band-Transport-Anlage von SSI Schäfer - Erweiterung der Hochregal-Anlage mit Änderung der Topologie inkl. Erhöhung der Produktivität im FFZ und Versand - Steigerung der Produktivität im Kommissionier- und Packbereich um 20% - Disziplinarische Führung und Entwicklung von 600 Mitarbeiter inklusive PDL

Projektcontrolling - Sicherstellung der Organisation in einem offenen Zolllager - Umbau der Kommissionierung inkl. Optimierung in den Abläufen - Personalplanung nach Produktivitäten inkl. Verringerung der Personalkosten von 10% - Planung einer beleglosen Kommissionierung - Erstellen einer Ablaufdokumentation für jede Abteilung - Unterstützung und Weiterentwicklung der Führungscrew - Kosten- und Flächenplanung inkl. Warenflussoptimierung zur Implementierung in einer anderen Betriebsstätte

Budgetverantwortung inkl. -planung - Controlling der monetären und operativen KPIs - Ansprechpartner für bis zu 4 Kunden - Umsatz pro MA/Std. um 300% gesteigert - Fehlerquote um 90% gesenkt - Belieferung im NOS von 120 Std. auf 48 Std. vom Auftragseingang bis zur Ankunft am POS verbessert - Erfolgreicher Umbau von 12.000 auf 13.500 qm - Erfolgreiche Planung und Umsetzung des ersten Online-Shops im Unternehmen - Personalmanagement, Rekrutierung und Entwicklung von 130 Mitarbeiter inkl. PDL

Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung EDV und Einkauf Wareneingang, Homöopathie und Verbandstoffe, Spezialitätenlager, Drogen- und Chemikalienabteilung und Warenendkontrolle