Stefan Kofmehl

Ziel: Den sorgsamen Umgang von Steuergeldern sicherstellen - Leiten von / Mitarbeiten bei komplexen Wirtschaftlichkeits- und Finanzaufsichtsprüfungen der EFK

Praktische Anwendung von Methoden des Innovationsmanagements und Methoden agiler Softwareentwicklung bis zum Betrieb | Design Thinking, LeanStartup, Lean UX, Agile Vorgehen, Open Innovation, Business Model, DevOps, Microservices, PaaS, MVP etc. Weitere Lehrtätigkeit in den Bereichen "Performance in Digital Learning", "Gesundheit, Ethik & Digitalisierung".

Verantwortlicher des Plattform-Managements für die Fachkomponenten Anlegen & Vorsorgen, Compliance und eChannels (Vertriebskanäle) | Vorantreiben des Digital Change

Regulatorische Themen im Finanzsektor (AEOI / AIA / CRS, FATCA, MiFID, FIDLEG, US Tax Program etc.) | Kundeneinsätze als Projektleiter, PMO, Business Analyst, Compliance-Spezialist, externer Assessor u.ä. in der Schweiz und Deutschland

Personelle und fachliche Führung von 13 Mitarbeitenden | Offizieller Vertreter der Depotbank gegenüber Fondsleitungen, Revisionsstellen und eidgenössischer Finanzmarktaufsicht FINMA | Verantwortung für die Überwachung von ~240 Fonds (80 Mia. CHF) gemäss Bundesgesetz über die Kollektiven Kapitalanlagen (KAG) | Regelmässige Kontakte mit der Geschäftsleitung von 9 Fondsleitungen | Fachexperte in der Beurteilung von Anlagefondsprozessen | Coach und Trainer für Leadership und Change Management

Business Projektleiter / Lead-Navigator / Streamleader der Initiative “Boost / Lean” | Mitarbeiterausbildung “Permanent Learning” - Interne Veranstaltungen zur Erhöhung der Marktfähigkeit von Credit Suisse Personal (ca. 100 Personen) | Mitglied Extra Mile Team - fordern und fördern von High-Potentials (6 Personen, bereichsübergreifend) | Konzeptionelle Leitung und Verantwortung für den Fachcheck 2009 & 2010 - Qualifikationsprogramm für Beförderungskandidaten (Sachbearbeiter und Spezialisten)

Management Support, Projektmanagement, Prozessmanagement | Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterausbildungen “Permanent Learning” | Stellvertretender Programmleiter für “Quickstart” - Einstiegsprogramm für potentielle Fach- und Führungskräfte | Mitarbeit Projekt STAR (Securities Operations Target Architecture) | Incident Management (Vorgehen in Störungsfällen)

Unterstützung des CFOs bei der Analyse von Prozessen und Standard Operating Procedures (SOP) im Accounting | Analyse und Überarbeitung der Service Center Cost Allocation

Projektleiter für die Entwicklung und Implementierung eines automatisierten Warenwirtschaftssystems für die Marketingabteilung | Prüfung des Berichtswesens der Aussenmitarbeiter und Entwicklung eines Fragebogens zur Lokalisation von Stärken und Schwächen des Systems

Datenaufbereitung, Erstellung von Statistiken und Präsentationen, Betreuung potentieller Kunden

Mediengestütztes Lehren und Lernen

General Management & Finance

Betriebswirtschaft und Volkswirtschaft