Dipl.-Ing. Ralf Freisinger

Technische Gesamtprojektleitung im Projekt zur Steigerung der IT-Resilienz (DORA Compliance) mit 6 Teilprojekten im reguliertem Umfeld: 1. RZ-Verlagerung 2. Monitoring (CheckMK) 3. Kryprografie (Data at Rest / Data in Transit) 4. SIEM/SOC 5. Dokumentation / Betriebshandbücher (Services / Applikationslandschaft) 6. PAM (Priviledged Access Management)

Multiprojektmanagement 1. IT Infrastruktur • Windows 10/11 Client Migration • SIEM • Review Disaster Recovery Planung + Prozesse • Neuaufbau MPLS Netz (Telekom - 250 Standorte) • Rollout SD-WAN (Aruba) – Anbindung 140 Standorte • Einführung M365 Teams Telefonie – NIS2/DSVGO Compliance IT Security • Planung/Einführung/Umstellung auf Microsoft Defender for Business • Planung und Durchführung Penetrationtests NIS2 Compliance • NIS2 Prüfung • Sektorenzuordnung • Umsetzung

KI-Governance, NIS 2 / DORA Compliance im reguliertem und nicht reguliertem Umfeld IT-Projekt Management, IT Programm Management, Interimsmanagement, Consulting • Anbindung von Teilprojekten an die Google Cloud KI-Plattform Gemini • Einführung Firewall-Lösungen (DDI, Proxy (Rev./Trans.) Ngnix/Squid, Routing, Webfilter usw.) • Aufbau Virtualisierungsumgebung Proxmox im Clusterbetrieb

Geschäftsführung

Stabilisierung IT-Betrieb / Modernisierung der IT-Umgebung und Erhöhung der Sicherheit Schwerpunkte: • Multiprojektmanagement div. IT Infrastruktur Themen • IT Security (Einführung ZScaler) • Durchführung - Projektleitung IT-Audit mit Deloitte

Projekt- / Carrier Management - Eskalationsmanagement - Aufgreifen, Planen & Umsetzung aktuell offener, eskalativer Themen - Aufnehmen, abstimmen, planen und Umsetzen neuer Themen resultierend aus den eskalativen Themen

Teilprojektleitung DDI - IPAM - DNS Namespace Bereinigung

1. Unterstützung Abschluss Windows 10 Migration - IT Asset Management - Dienstleistersteuerung

IT Projekt, Multiprojekt, Programm Management Verschiedene Migrationsthemen ( z. B.: MS AD / MS Exchange ) Planung Microsoft AD Upgrade / Konsolidierung Planung / Durchführung Windows 7 Standard Client Rollout Vorbereitung und Planung Windows 10 Migration / Rollout Unterstützung bei der Planung RZ Umzug IT Koordination / Unterstützung Einführung einer neuen Callcenter TK Anlage Konsolidierung / Upgrade Storage und Serverinfrastruktur

Unterstützung des Applikationsbetriebs, Erstellung bzw. Ergänzung von BHBs / SLAs

Review und Optimierung der Softwareentwicklungs- und Deploymentprozesse bzgl. Anforderungs-, Release und Lieferantenmanagement.

Gesamtprojektleitung. Planung, Analyse und Durchführung des Upgrades des Active Directories (viaginterkom.de) von Windows 2003 R2 auf Windows 2012 R2

Ausarbeitung eines Konzeptes fur die Einführung von Win 10

Erstellung einer Aufwands- bzw. einer Kostenabschätzung zur Migration der Applikationslandschaft auf IPv6

Multiprojektmanagement: verschiedene Infrastrukturprojekte wie MS Windows 7 Rollout, Einführung und Aufbau einer SIEM Lösung, Einführung, Planung und Umsetzung einer Portsecurity Lösung basierend auf einer Cisco Identity Services Engine (ISE) Lösung, MS Windows 2012 R2 Fileserver Rollout etc. ...