Ralf Kniese

Die HDP Management Consulting GmbH ist eine seit mehr als 25 Jahren erfolgreich tätig. HDP-Kunden sind typischer Weise der gehobene Mittelstand und börsennotierte Unternehmen, die in der Regel international agieren. Eine Schwerpunktschnittstelle zu unseren Kunden sind u.a. CIO‘s und IT-Einkauf. Wesentliche Schwerpunkte der Beratungstätigkeit liegen u. a. in den Bereichen Global Performence Excellence, Digitale Transformation, Prozessoptimierung und -automatisierung, Sourcing-Advisory und IT-Management.

Reengineering der Marktprozesse, Verbesserung der Arbeitsorganisation und Umsetzung der ISO 9001:2000 Zertifizierungen inkl. Schulungsmaßnahmen zum marktorientierten Prozess- und Qualitätsmanagement. Einführung Tarifverträge und Gesetzesnovellen Arbeitnehmerüberlassung. Einführung datenschutzkonforme Ablauforganisation. Konzept und Umsetzung intranetbasiertes Mitarbeiterinformationssystem. Koordination der Pilotaktivitäten zur Umsetzung des US-Gesetzes "Sarbanes-Oxley Act of 2002".

Konzept und Durchführung von betriebswirtschaftlichen Assessments für definierte Vertriebsniederlassungen. Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Verbesserung des Markterfolgs der Vertriebsniederlassungen.

Konzept und Steuerung der Umsetzung der Expansionsstrategie inkl. Neueröffnung von > 30 Niederlassungen

Aufbau, Führung und Steuerung des Adecco-Projektteams zum Einsatz der Hosts / Hostessen im Rahmen der Weltausstellung. Planung und Überwachung der Mitarbeiterauswahl und -schulung auf allen Ebenen des Besucherservices. Konzeption und Abstimmung der Personaleinsatzplanung.

Durchführung und Steuerung aller Maßnahmen im Verkauf von Personaldienstleistungen, insbesondere Zeitarbeit, Personalvermittlung und Outsourcing.

Aufbau und Leitung der Organisations- und Administrationsstruktur. Aufbau und Leitung der Marketingaktivitäten.

Bundesweite Akquisition und Betreuung von Vermietpartnerunternehmen. Marktforschung und Strukturanalysen. Planung und Durchführung von Vermietpartnertagungen, Messeauftritten etc. Mitarbeit beim Aufbau der Corporate Identity. Implementierung der IT Businesssuite. Einkaufsverhandlungen mit den Unternehmen der Automobilindustrie. Controlling inkl. Erstellung des operativen Jahresabschluss.

Unternehmensleitung, Organisation und Leitung (Kosten- und Leistungsrechnung, Investitionsrechnung, Controlling), Marketing, Handelsbetriebslehre, Personalwesen