Ralf Schäfer

Aufbau eines Beratungsportfolios zum Thema Launch Management und zukünftige Produktentwicklungsprozesse (PEP). Fokus auf Herausforderungen der Entwicklung von Produkten in einem Ökosystem. Abdeckung von Aspekten der Kreislaufwirtschaft und der Anwendung von KI.

Implementierung agiler Methoden für beschleunigte Innovation in der Produktentwicklung. Leitung von Programmen zur Neuausrichtung der Fahrzeugentwicklung und des Projektmanagements bei OEM und Tier 1 Lieferanten. Strategische Beratung für die Gestaltung von eMobility-Roadmaps und agile Entwicklung. Erweiterung des Kundenstamms durch Geschäftsentwicklung und Innovationen im Beratungsportfolio.

Leiter des Competence Centers Business Systems eMobility und R&D. Projektleitung großer Transformationen des Programm-Management und der Fahrzeugentwicklung sowie Einführung von Plattform- und Modulstrategien bei OEMs in USA, der EU und China. Implementierung von Programmen zur Reduzierung der Materialkosten und Aufbau von Kooperationsmodellen (z. B. JV, Lizenzierung, Partnerschaften). Durchführung von Trendanalysen und Geschäftsmodelldesign für vernetzte Fahrzeuge und Elektrifizierung des Antriebsstrangs.

Identifizierung und Generierung von Einsparungen in der Serienfahrzeugproduktion. Leitung funktionsübergreifender Initiativen während der Umstrukturierung von GM Europe. Steuerung der Business Plan Aktivitäten in der Manufacturing Engineering Community.

Fabrik- und Supply-Chain-Planung für Press-/Karosserie- und Fahrzeugmontagewerke in Europa, Asien, Südamerika und den USA. Entwicklung/Implementierung globaler Engineering- und Ausrüstungsstandards zur Verbesserung der Flexibilität des weltweiten GM-Engineering- und Produktionsnetzwerks.

Organizational Behaviour & Change Management

Corporate Finance

High Performance Organizations