Dipl.-Ing. Martin Neuendorf

Verantwortung ERP-Release-Wechselprojekts Projektleitung Sales-Ramp-Up (Definition der zukünftigen Sales-Organisation, Erarbeitung von Prozessen von der Angebots- bis Kaufvertragserstellung, Konzeption und Erstellung / Einführung von Tools für die Sales-Organisation) Analyse und Optimierung der Toollandschaft (Arbeits- und Kollaborationstools) Verantwortung für den Aufbau und Einführung des unternehmensweiten Prozessmanagements Durchführung von Workshops zur Prozessdokumentation & -optimierung

Beratung und Umsetzungsunterstützung der Körber-Unternehmen bei der Stärkung der Innovationsfähigkeit ihrer Organisation durch Aufbau eines systematischen Technologie- & Innovationsmanagements. Foresight | Trend-, Technologie- & Innovationsmanagement | Technologie- und Innovationsstrategie | Innovationsfelder | Kundenprobleme | Ideenfindung | Produktentwicklung | Digitalisierung | Industrie 4.0 | Agilität

Durchführung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten Entwicklung von Strategien und innovativen Geschäftsmodellen Planung und Durchführung von Innovationsprojekten (Definition der Innovationsstrategie und Aufbau eines Innovationsmanagements inkl. Prozesse & Organisation) Recherche, Analyse und Bewertung von Markttrends und Technologien im Kontext von Digitalisierung /Industrie 4.0 Analyse, Optimierung und Einführung von Geschäftsprozessen Konzeption und Moderation von Workshops

Durchführung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten Entwicklung von Strategien und innovativen Geschäftsmodellen Planung und Durchführung von Innovationsprojekten (Definition der Innovationsstrategie und Aufbau eines Innovationsmanagements inkl. Prozesse & Organisation) Recherche, Analyse und Bewertung von Markttrends und Technologien im Kontext von Digitalisierung /Industrie 4.0 Analyse, Optimierung und Einführung von Geschäftsprozessen Konzeption und Moderation von Workshops

Diplomarbeit: Entwicklung eines systematischen Ansatzes zur Implementierung von Best-in-Class Fertigungs- und Produktionsprozessen

Durchführung von technischen Kosten- und Einkaufspreisanalysen Unterstützung der Projektleitung Planung, Durchführung von Workshops mit Kunden

EPP-P = Entwicklung Produkte Projekte - Projekte Im Mercedes-Benz Werk Hamburg war ich im Projektmanagement für den Frontendträger (MFA, 205) und Querlenker (MFA) tätig. Meine Aufgaben waren u.a.: - Kostenkalkulation für Neuprodukte sowie die Aktualisierung von bestehenden Vorkalkulationen - Machbarkeitsanalysen - Q-LiMa - Budgetfreigaben und -kontrollen.

Werkstudent in der Technischen Produktentwicklung

Ich habe bei Mercedes Benz ein technisches Grundpraktikum absolviert. Dabei habe ich einen Einblick in mehrere Abteilungen bekommen. Ich war diesem Zeitraum in der Montage, dem Rohbau und der Qualitätskontrolle tätig.

Während meines Praktikums war ich hauptsächlich im Vertrieb und im Marketing tätig, habe aber auch einen Einblick in die Logistik bekommen.

Fertigungstechnik/ Produktionstechnik/ Industriebetriebslehre