Ralph Gnath

Aufbau der Spielbank (Verwaltung/Rechnungswesen/führen & entwickeln eines Teams, Verhandlung Mietverträge, behördlicher Genehmigungen); Personalführung, Abschluss Tarifverträge, Budget-/IT-Verantwortung, Compliance Officer/Einführung der DSGVO; Planung u. Durchführung von Präventions- u. Verfolgungsmaßnahmen im Bereich Geldwäsche; Kommunikation u. Zusammenarbeit mit Steuerberatern & Wirtschaftsprüfern im Rahmen der Jahresabschlüsse, Geldwäscheprävention, Geldwäscheverfolgung, Umsetzung der Businesspläne

Fachliche u. disziplinarische Führung, Abschluss von Tarifverträgen mit positiven Effekten, Verantwortlich für die Abteilungen: Rechnungswesen, Gesellschaftsrechts, Vertrags- u. Versicherungswesen, Verantwortung für Verwaltung incl. Facility Management, Durchführung von Tarifverhandlungen für den Bereich des Spielbetriebs u. der Verwaltung, Umsetzung u. Verhandlungsführer bei den Tarifverhandlungen der Spielbank Berlin für die Bereiche klassisches Spiel, Automatenspiel u. Verwaltung der Spielbank

Strategieentwicklung und Analyse des Marktes am Standort und in der Branche, Verhandlungsführung mit der Gewerkschaft und dem Betriebsrat, Kündigung von Verträgen, Abwicklung des Mietvertrags, Erwirkung entscheidender Kosteneinsparungen, Motivation der Mitarbeiter in Zeiten der Reorganisation, Prozessoptimierung, Veränderungsmangement.

strategische Positionierung auf dem Markt, vollständige P &L-Verantwortung: Weiterentwicklung einer profitablen Wachstumsstrategie, eigenständige Festlegung von Vertriebsstrategien & Aktionsplänen, nachhaltiger Auf- und Ausbau der Geschäftsaktivitäten mit einem starken Team, Vertretung des Unternehmens nach Außen, Recruiting & Ausbildung von neuen Mitarbeitern zur Sicherstellung des Wachstumspfads, neue Sortimentsgestaltung im Gastronomiebereich, Aufbau einer neuen Unternehmenskultur, Eventmarketing

Umzug der Spielbank in die Innenstadt; Resultat: deutliche Umsatzsteigerung, Dienstleister-Mentalität, aktive Beziehungspflege zu allen Stakeholdern im Unternehmensumfeld, Leader

Führungskultur, Führungsrolle, Führungsstile, Delegieren, Teamentwicklung, Teamführung, Teamdynamiken, Konfliktmanagement, Veränderungsmangement, Motivation von Mitarbeitern