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Ralph Klose

Partner, Partner, SRI Strategic Risk Institute GmbH
Nürnberg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Umfangreiche Expertise zu den Themen:
Risikomanagement
Versicherungen
Controlling
wertorientierte Steuerung
Frühwarnsysteme
KPIs
Risikocockpit
Organisation
Telekommunikation
Führungserfahrung
Risikoanalyse
Risiko-Radar
Projektmanagement
Internationale Projekte
Versicherungsprogramme
Chancenmanagement
Reporting
Prozessoptimierung
Business Development
Beratung
Coaching
Organisationsentwicklung
Changemanagement
Prozesse
FISG
StaRuG
PS340
Risikosimulation
Risikotragfähigkeit
Risikoaggregation
Risikoappetit
Risikostrategie
Management
Strategie
Business Transformation

Werdegang

Berufserfahrung von Ralph Klose

  • Bis heute 4 Jahre, seit Juli 2021

    Partner

    SRI Strategic Risk Institute GmbH
  • 3 Jahre, Juli 2018 - Juni 2021

    Director Risk Advisory

    Deloitte
  • 3 Jahre und 10 Monate, Sep. 2014 - Juni 2018

    Executive Director - Risk Advisory

    Ernst & Young GmbH

  • 1 Jahr und 8 Monate, 2013 - Aug. 2014

    Berater "Enterprise Risk Management"

    Freiberuflicher Unternehmensberater

    Enterprise Risk Management, Aufbau/Gestaltung RM-Systeme, ICS, Harmonisierung GRC-Aktivitäten, Konzeption und Einführung Chancen-/Risikocockpit, Strategische Früherkennung, Tooleinführung, Optimierung Prozesse, Restrukturierung, Risikomanagement in Projekten, Interim-Management

  • 2007 - 2012

    Leiter Group Risk Management, Insurance

    Deutsche Telekom AG

    Verantwortung des konzernweiten Risikofrüherkennungssystems: - Entwicklung/Pflege eines indikatorenbasierten Konzern-Risikocockpits - Risiko-Reporting (intern/extern) - Erstellung von Konjunkturanalysen und Ermittlung der Auswirkungen auf DT - Risiko-/Rendite-Betrachtungen in strategischer Planung und Business Cases - Risikoanalysen in Großprojekten - Entwicklung Risikocockpit - Optimierung Konzern-Versicherungsprogramme

  • 2000 - 2006

    Experte Risikomanagement

    Deutsche Telekom AG

    - Aufbau Risikomanagement-System - Implementierung Risikomanagement bei in- und ausländischen Konzerngesellschaften - Risiko- und Maßnahmencontrolling wesentlicher Risiken· - Risikomanagement in Projekten - Erstellung von Risikoberichten für den Vorstand - Externe Risiko-Berichterstattung

  • 1997 - 1999

    Referent Konzernorganisation

    Deutsche Telekom AG

    - Konzepte zur Entwicklung und Gestaltung der Konzernstruktur (Profit-Center, Cost-Center, Headquarters etc.)· -Beratung und Coaching von Projektteams bei Reorganisationen

  • 1996 - 1997

    Berater Organisation und Marketing

    DeTeLine Budapest/Ungarn

    Projekt: Restrukturierung eines Unternehmens der MATAV-Gruppe; als Berater zuständig für die Themen Organisation und Marketing.

  • 1995 - 1996

    Controlling, Einkauf

    Kochs Meerrettich GmbH

Ausbildung von Ralph Klose

  • 5 Jahre und 8 Monate, Okt. 1989 - Mai 1995

    Bamberg

    Otto-Friedrich-Universität Bamberg

    Finanzen, Marketing, Personal und Organisation

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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