Ralph Klose
Partner, Partner, SRI Strategic Risk Institute GmbH
Nürnberg, Deutschland
Über mich
Ich bin Senior Risk Management Executive mit langjähriger Erfahrung als Berater und als ehemaliger Leiter Group Risk eines DAX-Konzerns. Mein Motto: Entscheider und Organisationen "Fit for Future in Risk Management" zu machen – schnell, einfach und individuell. Aktuell gibt es eine Fülle neuer gesetzlicher Regelungen mit immer größeren Anforderungen an Ihr Risikomanagement-System - und entsprechenden Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Aufsichtsorgane. Gleichzeitig stehen Aufwand und unternehmerischer Mehrwert bereits heute bei vielen Unternehmen im krassen Missverhältnis – das muss nicht sein! Basierend auf meiner langjährigen Praxis- und Beratungserfahrung zeige ich Ihnen Wege, Ihr Risikomanagement-System einfach, effizient und individuell zu gestalten – und dabei sowohl die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen als auch den unternehmerischen Mehrwert zu maximieren. Ich berate Mittelstand, Konzerne, Verbände, Vereine und Körperschaften... Kommen Sie gerne auf mich zu!
Werdegang
Berufserfahrung von Ralph Klose
3 Jahre und 10 Monate, Sep. 2014 - Juni 2018
Executive Director - Risk Advisory
Ernst & Young GmbH
1 Jahr und 8 Monate, 2013 - Aug. 2014
Berater "Enterprise Risk Management"
Freiberuflicher Unternehmensberater
Enterprise Risk Management, Aufbau/Gestaltung RM-Systeme, ICS, Harmonisierung GRC-Aktivitäten, Konzeption und Einführung Chancen-/Risikocockpit, Strategische Früherkennung, Tooleinführung, Optimierung Prozesse, Restrukturierung, Risikomanagement in Projekten, Interim-Management
Verantwortung des konzernweiten Risikofrüherkennungssystems: - Entwicklung/Pflege eines indikatorenbasierten Konzern-Risikocockpits - Risiko-Reporting (intern/extern) - Erstellung von Konjunkturanalysen und Ermittlung der Auswirkungen auf DT - Risiko-/Rendite-Betrachtungen in strategischer Planung und Business Cases - Risikoanalysen in Großprojekten - Entwicklung Risikocockpit - Optimierung Konzern-Versicherungsprogramme
- Aufbau Risikomanagement-System - Implementierung Risikomanagement bei in- und ausländischen Konzerngesellschaften - Risiko- und Maßnahmencontrolling wesentlicher Risiken· - Risikomanagement in Projekten - Erstellung von Risikoberichten für den Vorstand - Externe Risiko-Berichterstattung
- Konzepte zur Entwicklung und Gestaltung der Konzernstruktur (Profit-Center, Cost-Center, Headquarters etc.)· -Beratung und Coaching von Projektteams bei Reorganisationen
1996 - 1997
Berater Organisation und Marketing
DeTeLine Budapest/Ungarn
Projekt: Restrukturierung eines Unternehmens der MATAV-Gruppe; als Berater zuständig für die Themen Organisation und Marketing.
1995 - 1996
Controlling, Einkauf
Kochs Meerrettich GmbH
Ausbildung von Ralph Klose
5 Jahre und 8 Monate, Okt. 1989 - Mai 1995
Bamberg
Otto-Friedrich-Universität Bamberg
Finanzen, Marketing, Personal und Organisation
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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