Raphaël Unterberger

- Leiter Partnermanagement - Verantwortlich für das Partner-Ökosystem von linkyard - Geschäftsbereichsleiter Zentral- und Nordwestschweiz - Verantwortlich für alle Kunden und Verträge - Verantwortlich für verschiedene Bundesämter als Kundenbetreuer - Vertrieb, Angebots- und Ausschreibungsmanagement - Verantwortlich für die Durchführung von Angeboten und Ausschreibungen - Senior ICT & Strategischer Projektmanager für verschiedene Kunden (Bund & Kantone) - Mitglied der Geschäftsleitung (Prokura)

• SCRUM Master-Zertifizierung • HERMES-Zertifizierung • ITIL und PMI Schulungen • Verschiedene Mandate (siehe unten)

• Globale Verantwortung für den IT-Bereich des CORE Transformations-Programm 2021 – 2023 • Definition der IT Governance und Framework für das IT-Programm • Kollaboration und Steuerung der externen Dienstleister (Accenture / Bain) während der Business Case Phase und Re-Design des Programms • Aufbau und Definition des Finanzcontrollings für die globalen IT-Kosten

• Finanzcontrolling der Bereiche Manufacturing, Supply Chain & Logistik (Sales / Inventar / COGS) • Finanzabschluss für diese Bereiche (monatlich / quartalsweise / Jahresende) basierend auf US-GAAP für die Basilea Gruppe • MFR und COGS Berichte und Analysen • COGS Budgetierung für 2022

• Projektleiter für das Projekt "SIM - Stock & Inventory Management". • End-to-End-Definition von Geschäftsanforderungen und Prozessen für die Bestandsverwaltung in den Tankstellen-Shops • Auswahl und Bewertung von Lieferanten und WMS (Warehouse Management System) Lösungen • Projektmanagement-Coach

Verantwortung • Verantwortlich für das Beratungsangebot „Supply Chain Management“ in der Schweiz • Experte für Projekt- und Programmmanagement, sowie IT- / Finanzberater für Vorstandsmitglieder

Eine der besten Entscheidungen die ich in meinem Leben getroffen habe, Zeit mit meiner Tochter zu verbringen

Verantwortung • Projektleiter für das Projekt der internationalen Kunden- und Partneranbindung „i-CON“ sowie der „Nachkalkulation Abendzustellung“ • Business Development Aktivitäten und Marktanalyse „China“ • Sicherstellung der reibungslosen Integration des SPILOG Bereiches in die PostLogistics AG

Verantwortung • Personelle und fachliche Leitung des Bereiches „Projekte & Customs Competence Center“ mit fünf Mitarbeitenden und einem Projektbudget von CHF 4.8 Mio. • Fachliche Leitung und Koordination der IT-Tätigkeiten der Konzerngesellschaft gegenüber IMT (Informationsmanagement und -technologie) mit einem Budget von CHF 3 Mio. • Projekt Management, Methodik und Controlling für die Unternehmensprojekte, sowie Einkauf der relevanten Dienstleistungen • Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung

Verantwortung • Projektleitung und Methodenkompetenz • Mitgestaltung der Unternehmensstruktur und -strategie

Verantwortung • Globaler IT Key Account Manager für einen Kunden der Öl und Gas Industrie • Programm Manager für die Einführung internationalen „Transport Management System“ Projekte • Projektcontrolling und Verantwortung der einzelnen Budgets bis zu € 500K

Entdeckungsreise durch den afrikanischen Kontinent (Süd Afrika, Namibia, Zambia, Zaire und Botswana)

Verantwortung • Fachexperte der Transport, Logistik und Supply Chain Management Industrie und vertriebliche Unterstützung der jeweiligen Account Manager • Analyse und Abgleich der Kundenprozesse im SCM Bereich zusammen mit den SAP Lösungsexperten

Verantwortung • Business Development und Positionierung von SAP Lösungen für den SCM Bereich (TM) in der Schweiz und EMEA • Mitarbeit im Sales Cycle beim Gewinn des ersten „SAP All-in-One for LSP“ Kunden in der Schweiz (Revenue: 1 Mio. CHF) sowie beim Gewinn des ersten LSP Kunden für „SAP TM“ in der Logistikbranche (Revenue: EUR 30 Mio.) • Erstellung einer ausführlichen Marktanalyse des Transport- und Logistikmarktes der Schweiz und dessen Marktpotential für die SAP AG

Verantwortung • Linien Vorgesetzter von 3 Beratern, sowie fachlicher Vorgesetzter eines globalen Teams von 20 Beratern • Projektleiter für internationale Grosskundenprojekte • Einführung von strukturierten Prozessen (PMO) bei der Projekteingabe und deren Durchführung

BWL & Logistik