Regine Gärtner-Grüneklee

Durchführung und Steuerung von SAP und Non-SAP-Projekten, Solution Management SAP, Anforderungsmanagement Applikationen, Strategieberatung, Entwicklung von datenbasierten Geschäftsmodellen, Geschäftsprozessoptimierung zur Steigerung der Digitalisierung, SAP Practice Industry Lead Energy & Transportation

Durchführung und Steuerung von SAP und Non-SAP-Projekten, Anforderungsmanagement Applikationen, Strategieberatung, Entwicklung von datenbasierten Geschäftsmodellen, Geschäftsprozessoptimierung zur Steigerung der Digitalisierung

Durchführung und Steuerung von IT-Projekten, Anforderungsmanagement standortübergreifend für HH/BHV/WHV, verantwortlich für den IT-Betrieb und die Wirtschaftsplanung; Schwerpunktaufgaben im Unternehmen sind die Wartung und Instandsetzung von Containerumschlagsgeräten und Infrastrukturmanagement inkl. Netzbetrieb zur Energieversorgung;

IT & Business Consulting Projektleiter / Teilprojektleiter / Prozessberater im SAP und Non-SAP-Umfeld (Anforderungsmanagement, Implementierung/Migration); Schwerpunkte sind Business und IT-Strategie u.a. für CRM (SAP, Cursor, Update, MS Dynamics), Angebotskalkulation und Kundenportale, Smart Grid/Smart Metering; Geschäftsfeldstrategie und Organisationsentwicklung: Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen mit Fokus auf Vertrieb, Marketing und Kundenservice als auch Business Development

Projektleiter / Teilprojektleiter / Berater im SAP-Umfeld im Bereich Energieversorgungsunternehmen; Schwerpunkte Smart Grid/Smart Metering und SAP CRM; Geschäftsfeldstrategie und Organisations-Consulting: Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen als auch Business Development Utilities

Management Consulting: Wettbewerbspositionierung, Geschäftsfeldstrategie und Organisations-Consulting: Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen als auch Business Development Utilities CSC intern

Verantwortlich für ein Strategieprojekt zur Einführung eines Performance-Managementsystems (Ausrichten, Planen und Steuern der EHA im Rahmen des strategischen und operativen Managements- Aufbau der strategischen Acht) u.a. für ein erweitertes Risikocontrollingsystem und Aufbau eines MIS auf Basis eines Balanced-Scorecard-Systems. Aufbau Reporting- u. Multiprojektmanagementsystems und verantwortlich für das Multiprojektmanagement zur Überwachung der strat. und oper. Projekte. Aufbau Bereich Energieservices

• Teamleitung von bis zu 10 Mitarbeitern (u.a. Programmierer und Systemanalytiker); in Projekten bis zu 30 Mitarbeiter und Berater; • Führen von Mitarbeiter-Jahresgesprächen (Zielvereinbarungen) und Einstellungsgesprächen, kontinuierlicher Aufbau und Entwicklung des Teams; • Projektleitung bzw. Qualitätssicherung bis 3 Mio.€ Projektvolumina •

Projektleiterin zur Einführung von infor:CRM; Aufbau der Unit; Produktmanagement; Presales für infor:CRM

Assistentin der Geschäftsführung (die ersten 2 Jahre); alleinverantwortliche Beraterin für die Hypothekenverwaltungssoftware VAMOS bei Banken, Versicherungen und Pensionskassen zur Einführung bei Neukunden und Unterstützung der Bestandskunden (Schulung, Konzeption, Test, Hotline)

Industriebetriebslehre EDV Wettbewerbsrecht und -theorie