Reinhard Drechsler

Führung von 15 Monteuren im internationalen Einsatz bei Filteranlagen für Tabak-, Lebensmittel- und Industriekunden. Verantwortung für Baustellenplanung, Termine, Qualität und Budget für Reise- und Montagekosten. Fehlerquote um 15 % gesenkt, Montageprotokolle digitalisiert für schnellere, vollständige Doku. Eigenverantwortung im Team ausgebaut: Baustellenplanung liegt heute großteils bei den Monteuren. Regelmäßige Baustellenbesuche etabliert, KI-gestützte Tagesplanung eingeführt.

Montage und Aufstellung von Maschinen beim Kunden, Reparatur- und Instandsetzungsarbeiten. Bewusster Wechsel aus der Selbstständigkeit zurück in ein Angestelltenverhältnis mit operativem Schwerpunkt.

Aufbau und Führung eines Montagedienstleisters mit fünf Mitarbeitern. Schwerpunkt: Montage automatischer Schiebetüranlagen für GU Automatic. Zweiter Bereich: Fahrzeugeinrichtungen für Handwerksbetriebe im Auftrag von Würth und RecaNorm, von der Regalmontage bis zum kompletten Innenausbau. Verantwortung für Akquise, Kalkulation, Personaleinsatz und Abwicklung. Operative Mitarbeit auf den Baustellen als Regelfall.

Führung von 9 Mitarbeitern in Fertigung und Montage. Verantwortung für den kompletten Maschinenpark: CNC-Fräsen, 5- und 3-Achs-Bearbeitungszentrum, Stanztechnik, Schweißroboter, Erodier-, Planschleif-, CNC-Holzfräse, Pulverbeschichtung. ERP- und CRM-System von Grund auf aufgebaut, dadurch effizientere Auftragsabwicklung. Referenzprojekt: Bühnenanlagen für VW Wolfsburg, 2 Monate 12-Stunden-Betrieb, sieben Tage. Betrieb 2017 aufgegeben, weil ein Großkunde (40 % Umsatz) auf eigene Fertigung umstellte.

Freelancetätigkeit im industriellen Anlagen- und Instandhaltungsbereich, überwiegend für Haberland Industrietechnik. Schwerpunkt: Austausch von Wärmerädern mit fünf Metern und mehr Durchmesser, Instandsetzungsarbeiten und Anlagenbau. Parallel dazu Metallbaumeister 2012.

Hauptfeldwebel