Remo Wenger

Mandate Area: Total Quality Management (TQM)

• Leading the QA team for vulcanized plates (5 employees: complaints & CMM) • Developing and implementing advanced quality strategies in the vulcanization process • Managing critical projects focused on process and quality improvements • Planning and delivering internal quality trainings and coaching 8D teams • Coordinating internal and external audits across departments • Driving the further development of VAT’s CIP and Process Management System (PMS)

Mandate Areas: Product Development and Maintenance (PEP), Work Design & Production Planning (WPP), Risk Management (RIM), ...

• QA Manager in production, leading a team of quality engineers • Monitoring and analyzing quality KPIs and performance data • Driving data-based quality improvement and innovation projects • Managing internal and customer complaints, ensuring effective resolution • Supporting customer audits and ensuring CE! / POR compliance • Promoting quality awareness via trainings • Representing QA as key interface to Production, BU, Engineering & Corporate Quality • Strong commitment to zero-defect culture

• Overall responsibility for quality management (ISO 13485) • Installation, maintenance, and repair of products and accessories • Assistance in the creation of service and maintenance documentation • Support in organizing and expanding the service structure • Customer support and problem analysis via email and/or phone • Further development of organizational structure and processes

Mandate Areas: Thesis supervision, work design, production planning, quality and environmental management, product development and maintenance, accounting, ...

• Bedeutung der SIX Sigma Philosophie und deren Nutzen • Anwendung ausgewählter Werkzeuge zur Problem- und Datenanalyse aus der DMAIC Methodik • Steigern der Problemlösungskompetenz

• Initiieren, Leiten und Überwachen von Unternehmensentwicklungsprozessen gemäss dem Excellence Ansatz • Planung, Durchführung und Auswertung von Assessments • Coaching- und Führungskompetenz

• Die Methode der Selbstbewertung mit dem EFQM Excellence Modell • Der Prozess der Konsensfindung • Das Erkennen und Definieren von Stärken und Verbesserungspotenzial • Die Definition von Verbesserungsplänen und deren Umsetzung und Überwachung

• Die Methode der Selbstbewertung • Den Prozess der Konsensfindung und die Beschreibung von Stärken und Verbesserungspotenzial • Die Umsetzung der Verbesserungspläne und deren Überwachung

ISO 9001:2008, QM-Systemaufbau, Unternehmenslenkung, Prozessoptimierung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Umweltmanagement ISO 14001,Corporate Governance, IKS, Risk Management, Corporate Sozial Responsibility, EFQM, SIx Sigma, Self Management, Coaching

• Integrierte, prozessorientierte (Qualitäts-) Managementsysteme aufbauen und verbessern • Erfolgsfaktoren für die Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems • Elemente und wichtigste Anforderungen der ISO 9001.

Prozesse optimieren und die damit verbundene umfassende Organisation aufbauen: Datenermittlung, Arbeitsgestaltung, Fertigungsplanung, Produktionsplanung/-steuerung Beherrschen von Materialwirtschaft, betriebliches Rechnungswesen, Qualitätssicherung, Informatik, Arbeitssicherheit und Umweltman.

• Enterprise Processes / Unternehmensprozess • Der Betriebstechniker steht in den modernen Unternehmen im Zentrum der Geschäftsprozesse. Er gestaltet diese nach kundenorientierten, wirtschaftlichen und zweckmässigen Kriterien.