René Bähr

Verantwortlich für strategische Weiterentwicklung und Roadmap einer WordPress Hosting-Plattform. Steuerung von drei cross-funktionalen Teams, Priorisierung von Features via KPIs und WSJF, iterative Umsetzung von User Stories, Discovery-Prozesse mit UX, Engineering und Operations. Koordination von Fachbereichen, Stakeholdern und Partnern sowie Optimierung von Product-led Growth und Trial-Aktivierung.

Verantwortlich für die Weiterentwicklung zentraler Applikationen (Auftragsmanagement, APIs, Abrechnungssystem) im Immobilienbereich. End-to-End-Produktverantwortung inkl. Feature-Priorisierung, Roadmap, User Stories und Akzeptanzkriterien. Einführung agiler Methoden, Value Stream Mapping und DDD, Steuerung von Stakeholdern, Vendoren und Coaching anderer Product Manager.

End-to-End-Verantwortung für eine interne, cloud-native HR-Plattform (Datendrehscheibe), die organisatorische Änderungen von 7.500+ Mitarbeitenden automatisiert an interne Systeme synchronisiert und per API zur Verfügung stellt. Steuerung der Produkt-Roadmap, Priorisierung von Features nach Business Value, Definition von User Stories, Wireframes und Akzeptanztests. Führung eines 5-köpfigen Dev-Teams, Einführung agiler Praktiken und Coaching anderer Product Owner zur Skalierung produktzentrierter Prozesse.

Teamlead & agile Coach für mehrere agile Software-Development Teams.

Verantwortlich für die Weiterentwicklung mehrerer Onlineportale (CRM, Shop, Produktdatenbank, Preiskalkulation) mit direkter ERP-Anbindung sowie die Führung eines 10-köpfigen Dev-Teams. Fokus auf Prozess- und Technologie-Transformation, Einführung agiler Methoden, CI/CD und Testautomatisierung. Erfolgreiche Steigerung der Deployment-Frequenz sowie Automatisierung von Regressionstests.

Als Fachbereichsleiter SaaS | eGovernment verantwortlich für die Produktstrategie, Weiterentwicklung und Marktausrichtung eines webbasierten eGovernment-SaaS. End-to-End-Produktverantwortung inkl. Feature-Definition, UX-Optimierung, Backlog-Priorisierung und Roadmap-Steuerung. Aufbau und Führung eines 10-köpfigen Entwicklungsteams, Skalierung agiler Prozesse (Scrum/Kanban) und Einführung von CI/ALM-Standards zur Erhöhung von Liefergeschwindigkeit und Produktqualität.

Projektleiter Consulting mit Verantwortung für die Einführung effizienter Projektmanagement-Methoden, die Standardisierung interner Prozesse und die erfolgreiche Leitung von Software- und eCommerce-Projekten. Aufbau strukturierter Projekt- und Reportingprozesse, Einführung von Kanban, Optimierung von Schnittstellen zwischen Abteilungen. Führung anspruchsvoller Kundenprojekte (u. a. IBAN-Einführung, pixi-Migrations- & Integrationsprojekte) mit Fokus auf Qualität, Budget- & Termintreue.

Projektleiter & Consultant für komplexe Web-, Portal- und Intranetlösungen in Energie, Verwaltung, Finanzen und Medien. Verantwortung für Konzeption, Umsetzung und Steuerung mehrerer paralleler Projekte (bis 300 PT), inkl. Offshore-Team. Erfolgreiche Realisierung u. a. für EEX, Stadt Leipzig, EPEX Spot, eins Energie.

Produkt- & Projektmanager für digitale Plattformen und Brand-Communities. Verantwortung für Konzeption, Umsetzung und Skalierung innovativer Online-Produkte sowie Leitung interdisziplinärer Teams. Erfolgreicher Launch u. a. Rezeptwiese (Dr. Oetker), Buchgesichter (Bertelsmann) und 15talents. End-to-End-Produktverantwortung, datengetriebene Optimierung, Roadmap-Management und Anforderungsmanagement.

Produkt- und Online-Marketingmanager für den digitalen Marktplatz Profis.de mit Verantwortung für Produktweiterentwicklung, Nutzerwachstum und Performance-Marketing. Kombination aus strategischer Produktentwicklung, datengetriebenem Optimierungsansatz und operativer Marketingsteuerung. Schwerpunkte: Konzeption neuer Features, UX-Optimierung, Steuerung von SEA/SEO-Kanälen und Aufbau skalierbarer Marketing-Strukturen sowie Performance-Reporting.

Projektmanager im Bereich digitale Kommunikation mit Erfahrung in der Planung, Koordination und Umsetzung komplexer Online- und Webprojekte für internationale Enterprise-Kunden. Verantwortung für mehrere parallele Projekte über den gesamten Lifecycle hinweg – von Anforderungsanalyse und Konzeption bis zu Budget-, Ressourcen- und Qualitätsmanagement sowie Go-Live. Erfahren in der Steuerung interdisziplinärer Teams und enger Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Umsetzung digitaler Lösungen.

Praktika im Bereich Projektmanagement bei eSixt AG (München) und Heimrich & Hannot (Leipzig). Nebenjob neben Studium bei Virbus AG (Leipzig), eWerk IT GmbH (Leipzig), Animaxx.de (Leipzig)

Dienstleistungsmanagement, Handel, Personal