Rene Rossmann

Führungsverantwortung der Intralogistik an unserem Standort in St. Michael mit 170 - 200 MitarbeiterInnen im Dreischichtbetrieb durch die direkte Führung der TeamleiterInnen und der Materialkoordinatoren. Indirekte Führung der Bereiche: Fabrikplanung, Materialflussplanung, Arbeitsvorbereitung, Sachbearbeitung und Fuhrpark-Instandhaltung. Fuhrparkanalysen. Materialflussanalysen. Projektumsetzungen. Entwicklung optimierter Routenzugver- und entsorgungen. Gestaltung neuer Prozesse.

Verantwortlich für die Werkstruktur- und Materialflussplanung unseres Standorts in St. Michael ob Bleiburg. Neuausrichtung unserer Werkstruktur nach der LEAN Methodik anhand von Wertstromdesigns und KAIZEN Workshops.

Führungsverantwortung für einem OE/OES-Automotivbereich an unserem Standort in St. Michael mit 120 - 180 MitarbeiterInnen im Dreischichtbetrieb. Teamleiterentwicklung. Management by objectives. Optimierung des Produktionsbereichs anhand der Lean-Systematik mittels Wertstromanalysen. Mitwirken bei Prozessoptimierungen.

Übernahme und Entwicklung eines hochmotivierten Produktionsteams im Rahmen der BTO-Fertigung. Unterstützung und Mitentwicklung einer Teamleiter-Organisation. Aufbau, Mitgestaltung und Einführung eines Shopfloormanagements. Führen nach primären KPIs.

Aufbau einer BTO(build-to-order)-Fertigung und Umstellung eines gesamten Produktionsbereichs (15 MiO ST Produkte p. a.) auf High Speed Verpackungslinien mit Lasersignierung. Hauptaufgaben: Planung, Konzeptionierung, Realisierung der Produktionslinie(n) mit Begleitung, Hochlauf und Entwicklung wie Umsetzung eines BDE-Systems. Das Projekt amortisierte sich innerhalb von zwei Jahren.