René Wagener

Allein mit den bisherigen Arbeitsweisen können wir nicht heutige Anforderungen an Entwicklungs- und Veränderungsarbeit in Organisationen angehen - sie müssen über Gewohntes hinausgehen ohne es auszuschließen: BEYOND. Arbeitsweisen müssen experimentell, kombinativ, fragend und ergebnisorientiert sein: WHAT. Arbeitsinhalte sind die wertschöpfenden Themen: Challenge & Change (Entwicklung, Veränderung) , Collaboration & Companionship (Zusammenarbeit, Führung), Conflict & Commitment (Konflikte, Engagement).

Director in Business Unit Leadership & Change: Mein Fokus lag auf der Transformation von Kienbaum selbstg und der Entwicklung des eigenen Change & Transformation-Ansatzes ("K_WAY"). Wir haben Kunden bei organisatorischen Änderungen unterstützt: IT-Implementierung, neue Vergütungs- und Leistungsmodelle oder kulturelle Transformationen. Februar 21 habe ich die Rolle verändert und ich bin Netzwerkpartner für Kienbaum, da ich mich auf mein eigenes Label BEYONDWHAT konzentriere.

Innogy consulting: Organisationsentwicklung der innogy SE aus der RWE heraus und die Optimierungsprogramme "NWoW" (New ways of working) sowie "DBP" (Delivering breakthrough performance) waren meine Haupttätigkeit. LRN LAB von innogy Consulting: Ich habe hier als Director gearbeitet. Wir haben unsere Kunden auf dem externen Markt unterstützt, die an der digitalen und/ oder kulturellen Transformation mit uns gearbeitet haben.

Bei Porsche Consulting bin ich in R&D, Prozessoptimierung und Lean eingetaucht. Ich war für den Aufbau des Beratungsproduktes "Knowledge worker optimization" an Bord gekommen und habe Modell, Beratungsvorgehen und Diagnosetool an den Markt gebracht. Agil war auf dem Vormarsch und wir haben das hauseigene Beratungsprodukt "Agile in Hardware development" aufgebaut. Dazu kam die Umsetzung dieser Programme in übergreifende Kulturentwicklungsprogramme mit Kunden wie Siemens.

Ich war Management Trainer, Projekt Manager und Moderator für "Syntegration". Mein Focus lag auf der Entwicklung von strategischen Management-Entwicklungsprogrammen und der Umsetzung der Trainings. Malik als absoluter Vordenker im Management und Nachfolger von Peter Drucker hat mich das Denk- und Handwerkszeug im Umgang mit Komplexität gelehrt. Sein Großgruppenformat "Syntegration" für die Innovation in kurzer Zeit mit vielen Beteiligten würde man heute "agil" und "disruptiv" nennen.

Gründer, Inhaber und Geschäftsführung der Beratungsagentur für Projektentwicklung, Teambegleitung, Mediation und Methodentrainings

Forschungsauftrag des Bundes von 2007 bis Ende 2009 zur Übertragung von Personaler-Instrumenten

Rechtswissenschaften, Soziologie, Politologie, Master Arbeits- und Organisationspsychologie