Reto Huser

Bei der Scana war ich als Category Manager für die Bereiche Near- / Non Food und Getränke alkoholfrei und alkoholhaltig verantwortlich. Mein Team umfasste 5 Mitarbeiter, welche mich täglich aktiv in verschiedenen Funktionen (Product Manager / Sachbearbeiter und Lehrling) unterstützten.

Bei der Howeg war ich als Category Manager für die Bereiche Near - / Non Food und Tabak verantwortlich. Nebst der direkten Führung eines Mitarbeiters war ich im Sinne einer Matrixorganisation für alle Belange im Zusammenhang mit den erwähnten Bereichen verantwortlich (von A-Z). Während gut zwei Jahren durfte ich weitere Führungsverantwortung als stv. des Leiters Category Management wahrnehmen.

Bei der Tägi war ich verantwortlich für den gesamten Geschäftsbereich Logistik Verpackung und Spedition; ingesamt 35 Mitarbeiter/innen. Ein wichtiger Meilenstein meiner Tätigkeit war die erfolgreiche Zusammenführung von drei ursprünglichen zu einem neuen Produktionsstandort; im Grossraum Baden. In dieser Funktion hatte ich die Möglichkeit, Key - Kunden persönlich zu betreuen

In der Sika oblag mir die Führung des Auftragsabwicklungsteams CH; insgesamt acht Mitarbeiter/innen. Ein wichtiger Meilenstein meiner Tätigkeit war die erfolgreiche Zusammenführung einer dezentralen Organisation in eine zentrale Call-Center Organisation.

In der Waters AG war ich verantwortlich für die gesamte Bestell- und Logistikprozesskette (von der Einkaufsbestellung bis hin zur Kundenfaktura). In dieser Funktion hatte ich täglichen Kontakt mit Kunden in der Schweiz, sowie Lieferanten und externen Abteilungen (wie zB Repair Center und Heatquarter in Frankreich und Logistics in Holland) im europäischen Raum.

In der Drawag war ich als Sachbearbeiter Einkauf; für Beschaffung aller Rohstoffe (von Blech bis hin zu Schweissdraht) und Handelsprodukte zuständig. Ergänzend durfte ich während gut 2 Jahren erste Führungserfahrungen als Stv. des Speditions - / Lagerchefs sammeln.