Felix Block

Beratung Strategie und Umsetzung für Category Management / Supply Chain EMEA Retail im Dreiklang von Technologie, Prozesse und Organisation

09-12/2024: Lagardère Travel Retail, Wiesbaden - (Interim) Chief Procurement Officer (CPO) 11/2023-06/2024: ALDI SÜD International, Mülheim - Director International Buying (Nonfood) 03-07/2023: McKinsey & Comp. - Strategic Advisor Retail & Konsumgüter 10/2022-02/2023: Yababa Food Delivery, Berlin - Director Commercial 01/2021-09/2022: Hellweg Baumärkte, Dortmund - Director Category Management zusätzlich Mentor / Beirat für Start-Ups, u.a. CU Mehrweg und Torg (private label platform)

Als Bereichsleiter für den Einkauf und die Entwicklung aller Eigenmarken für alle nationalen und internationalen Vertriebslinien der REWE Group verantwortlich - Einführung verbesserter Verpackungs- und Artikellösungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit - Identifizierung und Umsetzung von Trendthemen - Erhöhung des Anteils gemeinsam gekaufter Handelsmarkenartikel in allen internationalen Vertriebslinien der REWE GROUP und damit deutliche Verbesserung von Synergien und Gesamtprofitabilität.

Als Einkaufsleiter war ich für den Food & Non-Food-Einkauf / Category Management bei Penny Austria (REWE International AG) aller Marken- und Handelsmarkenartikel verantwortlich. - Erfolgreiche Reorganisation der Einkaufsstrukturen und -prozesse - Deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Weitentwicklung des Category Managements - Ausbau der Partnerschaften mit regionalen Lieferanten - Wachstumsstärkster österreichischer Discounter in 2018

Als Director Global Franchise war ich für die Entwicklung und Einführung eines neuen Franchise-Geschäfts mit Schwerpunkt auf Convenience in unseren osteuropäischen Märkten verantwortlich. - Mitentwicklung eines neuen Franchise & Convenience Geschäftsmodells - Aufbau und Entwicklung eines neuen Sortimentsmanagements - Erfolgreicher Start des Konzepts und Eröffnung von 150 neuen Franchise-Filialen in Polen, Russland, Rumänien und Bulgarien

Gastdozent "International Business"

Gastdozent "E-Commerce Technologies"

Als Bereichsleiter für den gesamten Einkauf und das Category Management verantwortlich. - Neuausrichtung des Non-Food Sortiments und des Merchandisings - Einführung eines neuen Verhandlungs- und Promotion-Konzepts - Sicherstellung einer positiven Umsatz- und Ergebnisentwicklung trotz großer makro-ökonomischer Turbulenzen (Ukraine-Krise) - Koordination der Sourcing Aktivitäten in Asien

Als Bereichsleiter Food für den gesamten Einkauf und das Category Management der Marken- und Handelsmarkenartikel verantwortlich. - Etablierung dynamischer Einkaufs- und Supply-Chain-Prozesse zwischen internationalen, nationalen und lokalen Beschaffungsmärkten - Erstmalige Einführung von digitalen Einkaufsprozessen

- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, Reden und Präsentationen für den Vorstand - Erfolgreiche Koordination von Projekten und Sonderveranstaltungen - Enge Zusammenarbeit mit Unternehmensabteilungen und Tochtergesellschaften, insbesondere Personalwesen, IT, IM, Beschaffung, Logistik und Kommunikation. - Erfolgreicher Abschluss des internationalen „METRO Management Future Development Program 2009“ -> „Driving Customer Orientation in Mature Markets“.

- Leitung der internationalen gemeinsamen Beschaffung für westeuropäische Länder in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Einkäufern in den jeweiligen Ländern (Deutschland, Österreich, Dänemark, Belgien, Niederlande, Großbritannien) - Verhandlung von internationalen Einkaufsverträgen mit Lieferanten - Entwicklung gemeinsamer Eigenmarken und -sortimente - Beschaffungsalternativen identifizieren und realisieren - Preisvergleiche - Entwicklung internationaler Einkaufsmeetings

- Zentraler Einkauf für die Vertriebslinien des Konzerns in Deutschland (Metro Cash & Carry, Schaper, extra und real) - Lieferantenmanagement - Verhandlung von Einkaufsverträgen mit Lieferanten - Entwicklung eigener Marken und Sortimente - Entwicklung internationaler Supply-Chain-Lösungen für gemeinsame Einkaufsinitiativen Erfolgreicher Abschluss des internationalen Entwicklungsprogramms „MGB Perspective“ (Projektmanagement, Strategie & Veränderung, interkulturelles Bewusstsein, Konfliktmanagement)

- Investitionscontrolling und GuV-Analysen (Fokus: Spanien & Portugal) und erfolgreiche Unterstützung der Expansion in Spanien und Portugal

Unternehmenscontrolling / M&A - Aufbau eines neuen deutschen Shared Service Centers - Erfolgreiche Machbarkeitsstudie für Vertriebsniederlassung in Lateinamerika - Beteiligungsmanagement und -controlling Im Jahr 2002 erwarb Norsk Hydro VAW Aluminium von E.ON für 3,1 Milliarden Euro. Norsk Hydro ist ein norwegisches Unternehmen für Aluminium und erneuerbare Energien mit Hauptsitz in Oslo. Es ist eines der größten Aluminiumunternehmen weltweit.

Trainee

Trainee

Praktikum und Diplomarbeit über die Konzentration auf Kernkompetenzen innerhalb der Automotive Supply Chain IDS Scheer wurde 1984 gegründet, um das von Dr. Scheer in den 1980er Jahren entwickelte Referenzsystem Y-Modell zu vermarkten. Das Unternehmen ging 1999 an die Frankfurter Börse.

Praktikum in der Niederlassung des Beratungs- und Beratungsbüros in Quito/Ecuador, inkl. Dokumentation operativer Qualitätsmanagementprozesse in Produktionsstätten von Kunden: - Erfolgreiche Unterstützung von Kunden bei der Erlangung der ISO-9000- und QS-9000-Zertifizierung - Erstellung strategischer Unterlagen

Die Hapag-Lloyd AG ist ein deutsches internationales Schifffahrts- und Containertransportunternehmen. Während meines Praktikums hat mich die internationale und überzeugende Unternehmenskultur stark beeindruckt.

https://www.hbs.edu/Pages/default.aspx

https://www.insead.edu/campuses/asia

https://www.csupueblo.edu/

https://www.uni-saarland.de/nc/startseite.html