Reto Montani

Mit meinen Dienstleistungen (Organisationsberatung, Projektleitungt & Interimsmanagement) trage ich dazu bei, dass Unternehemen ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig aufrechterhalten oder wiedererlangen können.

Verlagerung von Betriebsmitteln und Produktionsprozessen nach Tschechien und Russland. Wissenstransfer und Ausbildung organisieren und umsetzen. Strukturieren und Führen der bis 2020 laufenden Restproduktion.

Führung von drei Fertigungssparten mit mehr als 200 MA in der Oberflächenbearbeitung. > Galvanische Verfahren (Hartchrom, Galvanisch Nickel) > Thermische Beschichtungen (HVOF) > Nasslackieren > Mechanische Bearbeitung (Schleifen, Polieren, Drehen, Fräsen, Bohren, Strahlen).

• Projektkoordination zur Überarbeitung des Prozesses zu Verwaltung von externen verwendeten Werkzeugen und Betriebsmitteln in einem Betrieb der Pharmaindustrie • Begleitung bei der strategischen Ausrichtung inklusive der Evaluation von Investitions- und Personalentscheiden eines mittleren Unternehmens der Uhrenzulieferindustrie. • Analyse und Anpassung der Auftragsabwicklungs- und der Produktionsplanungsprozesse.

• Entwicklung Prozessorganisation zur Bewältigung wachsender Marktanforderungen (Durchlaufzeit, Volumenflexibilität, & Kosten) • Investitions- und Organisationsprojekten zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Produktion • Führung der unterstellten Abteilungen Produktionsleitstelle, Fabrikaton, Werkmontage, Produktionslogistik, sowie Qualitätssicherung • Als Mitglied der GL Mitgestaltung der Hauptprozesse und Erarbeiten von Entscheidungsgrundlagen für die strategische Neuausrichtung der Firma

• Einrichtung einer Auftragsleitstelle zur Optimierung der Planung und Auftragsabwicklung (Termintreue , Auslastung, Lagerbestände, Kosten). • Einführung des Projektmanagements als Mittel zur marktgerechten Produktentwicklung. • Führung von Technik & Entwicklung, Einkauf & Logistik, Fertigung & Montage, sowie Qualitätssicherung. • Mitgestaltung und Umsetzung eines neuen Produktionslayouts zur Vergrösserung des Fertigwarenlagers bei gleichzeitiger Verbesserung des Materialflusses

• Aufbau einer Produktmanagementstruktur. • Einführung eines Client-Server Netzwerkes mit Ablösung der PPS Software. • Führung von drei Produktmanagementgruppen, Einkauf und Logistik, Fertigung und Montage, sowie Qualitätssicherung. • Volumensteigerung der Produktion um durchschnittlich 30 % pro Jahr bei gleichzeitiger Kostensenkung und Qualitätssteigerung. • Umsetzung eines Insel-Fertigungskonzeptes. • Einrichten neuen Montagehalle • Umbau bestehende Montagehalle, neue Pulverbeschichtungsanlage

Bearbeitung diverser Projekte zu den internationalen Lagerbeständen des Wehrbereiches: • Transparenz der internationalen Bestände. • Erarbeiten eines Bereinigungskonzeptes mit zugehörigem EDV-Hilfsmittel. • Aktualitätsrevision des Schweizer Lagerbestandes über die Produktzugehörigkeit

• Erfüllung der beiden laufenden Turmverträge CF-LLAD und FAADS. • Cost-to-complete Analyse für die beiden Verträge zu Handen der Geschäftsleitung.

• Mitarbeit beim Aufbau dieser neuen Firma zur Erfüllung des Liefervertrages mit Kanada. Definition und Realisierung der benötigten Infrastruktur, sowie Rekrutierung und Ausbildung des Personals. • Planung und Durchführung von Demonstrationen und Erprobungen des Lenkwaffensystems ADATS für die Regierungen von Kanada und der USA.

Leadership with the modules: * Managing * Adult learning & communication * Leading groups * Group conflict management * training design * consulting

* Verbrennungsmotoren * Leichtbau und Flugzeugnstatik