Ricardo García Basáñez

Reportando al Director Comercial. Responsable de la animación funcional de la Red de Tiendas (6 establecimientos, 450 personas y 55 millones de presupuesto). Garante de la correcta ejecución de las estrategias de la dirección general en las áreas de humano, comercio y gestión. Confección de presupuestos anuales y control de la cuenta de explotación.

Presupuesto de 12 millones de €. Equipo de 10 jefes de sección y 75 vendedores. 2º garden de Europa en facturación. Durante 2 años con la misión de reflotar el establecimiento a nivel comercio, humano y gestión. En 2.007 se dobló el resultado del 2.006 y la progresión de ventas paso de un -9% a un +17.

Participación en la implantación de la marca en el País. Apertura del primer establecimiento Saturn de España. Presupuesto de 3 millones de €. Responsable de la contratación, formación y promoción de un equipo de 12 vendedores. Gestión total de compras negociadas y proposición de artículos para publicitar en folletos semanales. Control de márgenes y stock.

Presupuesto de 10 millones de €. Responsable de un equipo de 8 jefes de sección y 65 vendedores. Reposicionamiento del establecimiento en su zona primaria a través de una política diferenciadora de atención al cliente. En 2.005 la tienda conseguía un +50 de progresión en ventas y era el 2ª establecimineto decathlon en crecimiento a nivel internacional.

Presupuesto de 3 millones de €. Gestión de 6 secciones con un 35% de peso en el global establecimiento. Gestión de gastos de personal, gestión de stocks, elección de gama y animación comercial del conjunto de secciones.

2 años como contable de distribución. Confección de los presupuestos anuales y control mensual de la cuenta de explotación de dos tiendas. Interlocución con proveedores para la resolución de incidencias jurídico-contables.

Tienda con un presupuesto en 2.000 de 12 millones de euros. Equipo compuesto de entre 20 y 30 azafatas. Garante de la correcta ejecución de todos los servicios: financiación, transporte a domicilio, gestión de reclamaciones y sugerencias. Control del flujo monetario, seguimiento de desviaciones y respeto de los procedimientos en la línea de cajas. Animación funcional de 10 responsables y 80 vendedores.

Contratación, formación y promoción del equipo de vendedores. Control de stock, selección de gamas animador comercial y garante de la política de Merchandising. Presupuesto medio: 2 millones de euros y 10 vendedores.

Rama Comercial