Ricardo Lange

Miembro del directorio, dirección estratégica y del negocio, apoyo a la gerencia general en temas de gestión comercial, desarrollo de producto y enfoques conceptuales.

Vinculado a la introducción del servicio al país y a Managers. Logro renovar la licencia, relanzar el producto y la marca, posicionándola en alto nivel. Gran impulso al desarrollo de clientes y productos, consultoría, talleres, eventos y conferencias.

Dirigió con el apoyo de Horacio Bolaños el desarrollo de producto, comercialización y ejecución de consultorías en HR a Taranto, Disprofarma y Paolini, usando modelos de gestión de HR. Condujo auditorías operacionales y de gestión en Disprofarma y otras empresas.

Director general reportando al directorio. Tuvo que relanzar la empresa luego de la crisis del 2002, retomando las inversiones, las mejoras en productividad, sistemas, servicio al cliente, desarrollo de producto y conquista de nuevos clientes.

Turnaround manager reportando al directorio (contrato de Grupo Managers). Se reestructuró la organización y la operacion, se renegocio con todos los clientes terminales automotrices relanzando la empresa y reposicionandola frente a los clientes logrando una gran mejora en rentabilidad y sustentabilidad de la empresa. Incremento de la satisfacción de los clientes y reduccion de costos. Reubicación de los mimebors familiares vinculados a la gestión de la empresa.

Reportando al directorio como turnaround manager (contrato de Grupo Managers) la tarea fue recuperar la empresa lugo del concurso de acreedores, lograr su recuperacion operativa y comercial y posicionamieto de la marca en condiciones financieras difíciles. Se logro vender la empresa y asegurar su continuidad.

Turnaround manager (contrato de Grupo Managers) logro vender concentrados de manzana en USA sin intervención de brokers, organizar la operación comercial, intervenir en la operación de compra de fruta. También en la mejora de los procesos de mantenimiento anual de la 6 plantas procesadoras de la empresa.

Organización de una empresa de transmision de datos en Nueva Delhi, India en asociación con Telecom Italia. Se lograron las aprobaciones del gobierno, se armó la organización. La empresa se desactivo por desfavorable clima de inversiones en el país.

Construyo la planta en Bogotá, Colombia y consiguio contratos por más de USD 50 millones, creo dos empresas: Lime (higiene urbana e IMPSAT Colombia (comunicaciones). Obtuvo los financiamientos bancarios para los contratos, los equipamientos y el montaje de las nuevas empresas.

Desarrollo mercados para exportaciones de equipo hidroelectromecánicos a Chile, Ecuador, Colombia, USA, Venezuela, Dominicana, Nicaragua, etc. nombrando representantes y los primeros éxitos, elaborando licitaciones, realizando los contactos y negociaciones con empresas y gobiernos.

Ventas de equipos para metalurgia a empresas productoras de metales, laminados, tubos, etc. Logró importantes ventas a Pirelli, Adm Nac de Puertos, Altos Hornos Zapla, Somisa, Techint, Propulsora y Gurmendi entre otras.

Formación intensa de dos semanas en liderar y cómo sobrevivir en el intento, dado pro Ronald Heifetz, creador del concepto de Adaptative Leadership.

Program for Management Development, dedicado a middle management, enviado por Pescarmona. El programa esta dedicado a formar en habilidades de gerencia general y liderazgo.

Administración de empresas, organización, productividad, recursos humanos, desarrollo de negocios