Dipl.-Ing. Ricardo Lavigne Mota

Projektmanager und Ansprechpartner bei der Entwicklung von Karosserie- und Türrohbau Produktionsanlagen, unter Berücksichtigung von allen Entwicklungsphasen (Layout-, Prozess- und Taktzeitstudien; Konstruktion und Spezifikation von Werkzeugen, Vorrichtungen, Robotern und Ausrüstungen; Simulation des gesamten Ablaufs), Einhaltung entsprechender Qualitäts- und Sicherheitsstandards.

Projektleitung zur Entwicklung und Implementierung neufahrzeugspezifischer Werkzeuge, Arbeitsstationen und Anlagenänderungen in das Armaturenbrett Produktionssystem, unter Berücksichtigung der Qualitäts- und Sicherheitsstandards gemäß branchenüblicher Maschinenrichtlinien und in Koordination und Abstimmung mit allen relevanten Fachbereichen.

Projektmanagement im Rahmen der globalen Produktentwicklung von Powertrain Bauteilen, von den Kosteneinschätzungen und -freigaben, Lieferantenauswahl und Entwurfsgesprächen, bis hin zum Prototypenbau, der Designvalidierung und der anschließenden Einführung. Vertretung der Powertrain Abteilung in funktionsübergreifenden und statusbezogenen Besprechungen, Bau- und Einführungsphasen, sowie Dienstreisen (Craiova, Rumänien - 3 M.; Michigan, USA - 5 M.; Chongqing, China - 2 M.; Pacheco, Argentinien - 5 M.)

Koordination der Umsetzung des PDCA-Zyklus in sieben Kraftstoffverteilungslagern in Brasilien, inklusive Erstellung und Überwachung von Maßnahmenplänen mit nachgewiesenen positiven Ergebnissen.

Zusammenstellung der Ergebnisse von Kraftstoff- und Schmierstoffprobenanalysen, welche von Leistungsprüfständen und Prüffahrzeugen entnommen wurden, mit anschließender Erstellung von Grafiken und Präsentationen.