Rico Kortmeyer

Betreuung und Beratung von Franchisenehmern (Unterstützung, Analyse von Problemen und Definition von Maßnahmen). Betriebswirtschaftliche Beratung wie z.B. Umsatz- und Kostenanalyse. Zusammenarbeit mit Internen Fachbereichen: Pächterabteilung, Innendienst, Außendienst etc.. Vorantreiben des Franchisekonzepts zur kontinuierlichen Weiterentwicklung unseres Franchisesystems und Sicherung unserer Standards. Suche von neuen Franchisepartnern und die Einführung in das System.

Verantwortliche Betreuung und Beratung franchisegeführter und eigener Bäckereien Unterstützung bei der Einarbeitung von neuen Franchise-Partnern sowie bei Neueröffnungen und Umverpachtungen - --Auswertung von Verkaufskennziffern Beratung hinsichtlich bedarfsgerechter Disposition Umsetzung der Konzernmarketing- und Vertriebsstrategien Permanente Rentabilitätskontrolle und betriebswirtschaftliche Analyse

Gewinnung von Neukunden Betreuung und Ausbau bestehender Kunden aus den Bereichen Gebäudeservices, Industrie & Handel Fachberatung für Reinigungs- und Desinfektionsmittel, Hygieneprodukte und Verbrauchsartikel aller Art Intensive vertriebliche Zusammenarbeit mit Markenartikel-Herstellern Produktvorführung und Preisgespräche Eigenverantwortung für Umsatz- und Margenentwicklung

Einführung von profitablen Prozessen und Strukturen mit voller Ergebnisverantwortung | Umsatz- und Ergebnisauswertung | Markt-und Wettbewerbsanalysen | Positionierung der Produkte und Dienstleistungen | Planung von Neueröffnungen | Durchführung von Preisverhandlungen | Gestaltung von Verkaufspreisen Schulung-und Training von Verkaufsteams

Operative Führung und Weiterentwicklung der Verkaufsstellen deutschlandweit (Eigenstellen sowie Standorte von Franchisenehmern) sowie Personalverantwortung für ca. 300 Mitarbeiter. - Umsetzen der Verkaufsstrategie sowie Sicherstellen des Erscheinungsbildes der Verkaufsstellen - Optimieren der Warenbewirtschaftung, von Verkauf, Personaleinsatz und Umsatz. - Überwachen der Verkaufsstellen anhand der Kennzahlen und Einleiten von Korrekturmassnahmen - Kooperative Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen

Eigenverantwortliche Führung des umsatzstärksten Verkaufsbezirks | Planung und Steuerung des operativen Geschäfts | Personaleinsatzplanung und Mitarbeiterentwicklung | Organisation, Planung und Umsetzung von Neueröffnungen und Schließungen | Ergebnisüberwachung und Prozessoptimierungen in den Filialen

Eigenverantwortliche Führung der umsatzstärksten Filialen. - Personaleinsatzplanung, -führung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter - Sortiments- und Warenpflege - Kontrolle auf Einhaltung und arbeitsökonomische Durchführung der in der Filiale anfallenden organisatorischen Abläufen und administrative Arbeiten - Durchsetzung der Kassenanweisung - Durchführung und Überwachung der Warenbuchhaltung - Verantwortung für Planung und Umsetzung der Inventurabläufe