Robert-Jan Stüssel

Einsteig als Sanierer bei einem Hersteller von TV Lift Lösungen für Superyachten und Residenzen. In meiner Funktion fokussiert auf den Turn-Around nachdem das Unternehmen 2021 in wirtschaftliche Schwierigkeiten geriet. Die Restrukturierung ist nach dem ersten Jahr auf einem gutem Weg, dank einer finanziell soliden Grundlage, bei gleichzeitiger Stabilisierung der Produktion und After-Sales-Service, mit dem Ziel Vertrauen auf der Kundenseite zurückzugewinnen.

Einstieg als Sanierer bei einem Anbieter von kombinierten Software und Hardware-Lösungen im Finanz- und Immobilienbereich. Während der drohenden Insolvenz Einstieg in das Unternehmen mit dem Schwerpunkt Restrukturierung. Entwicklung eines belastbaren Wirtschaftsplans mit entsprechender Gegenfinanzierung, Aufbau eines starken Teams, vor allem in der Entwicklung und Vertrieb. True-Around ab Jahr 2.

Aufbau eines Vertriebsstandorts in Europa für einen amerikanischen Hersteller von Spezialfolien für die Medizin- und Elektronikindustrie (Automotive und Mobiltelefonie). Starker Fokus auf alle vertrieblichen Herausforderungen wie Marketing, Sortimentsentwicklung und Vertrieb

Aufbau eines europaweit agierenden Importeurs von Edelstahlrohren auf Basis chinesischer Produkte in einer Zeit großer zolltechnischer Hürden. Später Ausbau des Geschäfts ausserhalb Europas.

Aufbau eines Standortes in Shanghai (China) für ein deutsches weltweit operierendes Stahlhandelshaus, mit dem Ziel die internationale Großchemie in China zu versorgen. Komplette Neugründung eines Unternehmens in Shanghai mit der gesamten Verantwortung. Aufgabenbereich umschloss Findung eines geeigneten Stadnortes für Büro und Logistik, Anwerben von geeignetem Personal und Aufbau der Beziehungen zu Kunden und Lieferanten in China.

Einstieg in ein deutsch-chinesisches Handelsunternehmen im Bereich Import Rohrverbindungsteile. Die Gesellschaft wurde von den Gesellschaftern ins Leben gerufen, benötigte für den Start allerdings kurzfristig einen Kopf. Erfolgreicher Aufbau eines Standortes, Gewinnung von qualifiziertem Personal und Gewinn von Neukunden wurden in kürzester Zeit realisiert und das Projekt konnte in dem avisierten Zeitraum umgesetzt werden.

Eintritt als Verkaufsleiter in das Handelsunternehmen für Rohre und Verbindungsteile in Deutschland und Europa. Komplete Verantwortung für die Vertriebaktivitäten im Haus, verschiedenen Niederlassungen in Deutschland und dem Export. Aufbau der Vertriebsmannschaft, Schaffung neuer Sortimente und Verdoppelung des Umsatzes während des Anstellungszeitraums. Stark eingebunden in das Key-Accounting, Entwicklung Personal und Verhandlung von Kontrakten in der chemischen Industrie, Kraftwerkssparte und Schiffbau.

Einstieg als Verkaufsleiter bei einem Sportartikel-Importeur im LEH mit eigenem Sortiment und Außendienstorganisation mit Key-Account-Verantwortung. Stark eingebunden in die Sortimentsentwicklung und den Einkauf in Fernost, als auch die vertriebliche Außendienssteuerung. Erfolgreiche Neukundenakquisition im Handel und erfolgreich in Verhandlungen von Jahresgesprächen.

Einstieg in ein dänisches Handelshaus in Hong Kong als Abteilungsleiter Export Konsumgüter. Betreuung der Kunden in Europa und den USA und Produktentwicklung im sich öffnenden China.

Verkauf LEH, Kaufhäuser und Einzelhandel

Tee- und Honighandel, Export Fernost

Außenhandel