Robert Bledy

Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Aufnahme fachlicher Anforderungen, Entwicklung von Lösungskonzepten sowie technische Umsetzung digitaler Anwendungen und Automatisierungslösungen mit Microsoft Power Platform und SAP.

Analyse, Digitalisierung und Automatisierung interner Geschäftsprozesse. Beratung von Fachbereichen von der Prozess- und Anforderungsanalyse über die Identifikation von Optimierungs- und Digitalisierungspotenzialen bis zur Konzeption, Umsetzung und Einführung digitaler Lösungen.

Beratung und Begleitung von Instandhaltungsstandorten bei der Einführung und Weiterentwicklung von Operational Excellence und Lean Management. Prozess- und Datenanalysen, Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen sowie Projektleitung, Workshops, Assessments und Befähigung von Mitarbeitenden.

Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in Einkauf, Rechnungswesen und Kundenservice sowie Entwicklung und Präsentation von Prozess- und Optimierungskonzepten.

Projektmanagement und Koordination internationaler Transformationsprojekte im Shared-Service-Umfeld mit Schwerpunkt Prozessverlagerung, Prozessdokumentation, KPI-Steuerung und Wissenstransfer.

Analyse, Standardisierung und kontinuierliche Optimierung von Beschaffungsprozessen. Prozess- und Datenanalysen, Entwicklung von Standards und Steuerungsinstrumenten sowie KPI-basierte Bewertung und Weiterentwicklung von Prozessen.

Analyse, Harmonisierung und Standardisierung internationaler Kundenserviceprozesse sowie Entwicklung einheitlicher Prozessstandards und Wissensstrukturen.

Steuerung von Supply-Chain- und Prozessoptimierungsprojekten mit Lean-Six-Sigma-Methoden sowie fachliche Führung eines Teams mit acht Mitarbeitenden.

Projektmanagement im Bereich Produktionsplanung und Materialfluss, Einführung von SAP APO PP/DS sowie Leitung eines vierköpfigen Projektteams.

Verantwortlichkeit für E2E Logistikprozesse von FPM (Empfangen von Kundenaufträgen, Aufbauplan Zusammensetzung in System SAP APO PP / DS, Zukaufteilen Bestellung, Lagerverwaltung) Beteiligung an der Umsetzung von Lean Logistik-Projekten in der Produktionsplanung (Leveling, Heijunka),Lagerverwaltung (Kanban, Supermarkt), Verkehr Ausführung (Milkruns) und Service (5S)