Robert Djurkovic

Beratung und Begleitung bei der Einführung eines neuen IT-Planungsprozesses zur Steuerung der Digitalisierungsinitiativen. Ziel: Etablierung einer transparenten Governance-Struktur. Steuerung der Projektantragseinreichung & Ressourcenmanagement. Schnittstellenkommunikation zwischen Digitalen LotsInnen (Dezernate) und zentraler Digitalisierungsbehörde. Change Management: Enablement der LotsInnen, Erstellung des Prozess-Leitfadens. Entwicklung der Kommunikationsstrategie; Dokumentation via SharePoint.

Für eine Oberste Landesbehörde wurde die Umsetzung eines EfA-Dienstes im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes (OZG) realisiert. Federführend bei der Anforderungserhebung und dem umfassenden Anforderungsmanagement, sowie der Erstellung der Lösungsarchitektur für die zentrale App und das zugehörige Fachverfahren. Koordination, fachliche Steuerung und Qualitätssicherung des externen Entwicklungsteams. Koordination und Kommunikation mit einem Kreis externer Dienstleister (EfA-Geber/Nehmer).

E2E-Digitalisierung eines komplexen Fördermittelvergabeverfahrens (inkl. Bescheiderteilung und Verwendungsnachweis). Erhebung, Analyse und Detaillierung von fachlichen Anforderungen aus Katalogen und Workshops. Funktion als Schnittstelle zum Kunden. Überführung der Business-Anforderungen in präzise, umsetzbare User Stories (inkl. Akzeptanzkriterien) für das Entwicklungsteam. Verhandlung der Stories mit den Entwicklern, fachliche Klärung von Rückfragen und Begleitung der agilen Umsetzungs- und Testphase.

Quereinstiegsprogramm: - Methoden und Techniken der Business- und der Prozessanalyse - Grundlagen zur Erhebung und Verarbeitung von Daten - Verschiedene agile Methoden inkl. Scrum - Zertifizierung zum Pega System Architect & Business Architect - Grundlagen Softwareentwicklung und System Landschaften - Soft Skill Trainings - insbesondere Self-Leadership

Prozessmanagement: - Koordination komplexer Arbeitsabläufe (Kalkulation, Produktion, Logistik). Kunden-/Stakeholder-Management: - Direkte Kundenberatung und Lieferantenkoordination. Qualitätsmanagement: - Einführung und Einhaltung von Standards (FSC).

Fachliche Teamverantwortung, Mediengestaltung, Medienoperating, Digitaldruck, CTP, IT, Prepress-Workflow

- Methoden und Techniken der Business- und der Prozessanalyse - Grundlagen zur Erhebung und Verarbeitung von Daten - Verschiedene agile Methoden inkl. Scrum - Zertifizierung zum Pega System Architect - Grundlagen Softwareentwicklung und System Landschaften - Soft Skill Trainings - insbesondere Self-Leadership

Abschlussnote 97 Punkte / Sehr gut - Seminarinhalte unter: https://www.atv-seminare.de/general-management-program/project-manager