Dipl.-Ing. Robert Kirchner

Entwicklung von Kennzahlen und Implementierung von Shopfloor-Management Durchführung von 5S-Audits Ausbildung von Lean-Experten Ausbildung von Führungskräften zu Lean-Methoden und Werkzeugen Durchführung von Prozessanalysen in Produktion und Logistik mit Fokus auf Verschwendungsarten Implementierung von Standardprozessen Implementierung von PDCA zur strukturierten Problemlösung Leitung und Moderation von Workshops

Einführung und Weiterentwicklung einer nachhaltig angelegten Operational Excellence Philosophie • Durchführung von Trainings und Schulungen in OPEX-Werkzeugen • Unterstützung der Führungskräfte bei der Strategieentwicklung und Kaskadierung der Werksziele • Coaching der Mitarbeiter zur Vermeidung von Verschwendung • Organisation, Moderation und Nachbereitung von Workshops • Identifizierung von Handlungsfeldern für den KVP • Dokumentation des Zielerreichungsgrades und Reporting an die Werkleitung

Einsteuerung von technischen Aufträgen, Generierung von Material und Leistungsbedarfen - Erstellung von Logistik- und Montageplänen, Arbeitsanweisungen und Einkaufsunterlagen - Beratung der Konstruktion in fertigungsoptimierender Hinsicht bei Inbetriebnahmen, Vorrichtungs- und Montageplanungen

Analyse und Optimierung der Prozessabläufe in der Produktion Überwachung von Nullserien und neuen Prozessabläufen Erfassung von Fertigungszeiten Unterstützung bei der Einführung von Kanban Durchführung von 5S-Schulungen und 5S-Rundgängen Durchführung von Rüstworkshops - Schnittstellenmanagement zwischen den Abteilungen Implementierung von Shopfloor-Management und Gemba-Walk Mitwirkung bei KVP

Implementierung eines ERP-Systems Erstellung von Artikeln, Stücklisten und Arbeitsplänen im ERP-System Projekt- und Produktkalkulation Schnittstelle zu den angrenzenden Abteilungen und Lieferanten Erstellung von Fertigungsunterlagen Analyse der Fertigungsprozesse und Fertigungszeiten

Führung von 6 Mitarbeitern Planung und Steuerung der Bearbeitung von Projekten in der Arbeitsvorbereitung Analyse der Prozesse innerhalb der Abteilung sowie abteilungsübergreifend und Erarbeitung von Optimierungspotentialen Schnittstellenmanagement zwischen den Bereichen Projektmanagement, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung und Montage Gesamtprojektplanung zur termingerechten Bearbeitung aller am Projekt beteiligten Abteilungen des Unternehmens

Spezialist Produktion CFK BMW Werk Leipzig Entwicklung von Standardabläufen im Produktionssystem Analyse und Optimierung von Produktionsabläufen Planung, Inbetriebnahme und Optimierung von Arbeitsbereichen und Logistikprozessen Verschwendungsanalysen und Ableitung von KVP-Maßnahmen Wertstromanalysen Materialflussplanung und Optimierung Behälteranstellung Durchführung von TPM- und Rüstworkshops Durchführung von 5S-Schulungen Erstellung von Standardarbeitsblättern Shopfloor-Management

Fabrikinformationsmanagement und Qualitätsmanagement: Fabrikplanung, Fabrikbetrieb, Arbeitswissenschaften, Produktionsplanung und -Steuerung, Prozessplanung und -Optimierung, Materialflussplanung, Projektmanagement