Robert Klette

Projektplanung von der ersten Idee bis zur Integration der neuen Prozessabläufe. Grundlagen sind die Materialfluss-Analyse / die Aufnahme der Wertströme und der Arbeitsabläufe (Prozesse) sowie die Auswertung der Massendaten. Auf Basis dieser Grundlage werden die Logistikkonzepte entwickelt und bis zur Entscheidung des Zielkonzeptes ausgearbeitet. Nach Freigabe des Zielkonzeptes folgen: Detailplanung / Ausschreibung / Vergleich der Angebote / Auftragsvergabe / Projektmanagement / Abnahme.

Spezialist für komplexe Planungen im Bereich der Intralogistik / Entwicklung modularer Masterpläne für Unternehmen aus Produktion, Logistik und Distribution auf Grundlage geplanter oder realisierter Leistungsvorgaben / Referenzen in den Bereichen - Kunststoff- und Metallverarbeitung - Sonderanlagenbau - Papierverarbeitung - Pharmaherstellung und viele mehr.

Spezialist für Logistikprojekte für den Öffentlichen-Personen-Nahverkehr (ÖPNV) und komunalen Einrichtungen. Referenzen sind Projekte für die Städte Kontanz / Magdeburg / München / Hannover-Garbsen / Wolfsburg und dem Land Sachsen-Anhalt. ÖPNV Projekte für Hamburger Hochbahn / Stadtwerke München (U-Bahn / Straßenbahn / Infrastruktur / zentrale Lagerverwaltung (MFR/LVS).

Am 1.12.1992 Gründung des Büros für Logistikplanung als Einzelunternehen. 2002 wurde die GMBH als Tochterunternehmen der Einzelfirma gegründet.

Aufnahme der IST-Prozesse und Definition der SOLL-Prozesse als Grundlage für die Erstellung eines Lastenheftes. Erstellung und Versand der Ausschreibung, Bewertung und Vergleich der eingehenden Angebote.

MASTERPLAN Projekte für produzierende Unternehmen mit gewachsenen Strukturen in einem schwierigen Umfeld z.B. Metallverarbeitung / Kunststoffverarbeitung / Chemische Industrie / Stadtwerke / ÖPNV.

Technischer Leiter der Verlagsauslieferung am Standort Bielefeld

Eigenverantwortlicher Aufbau der Firma ESKATE als Betriebsleiter.