Robert Müller-Protasa

• Abteilung für Bauwesen, Maschinenbau und Elektrotechnik im Multiprojektmanagement aufgebaut u. organisiert • Team von der Idee, Inbetriebnahme bis zur Übergabe gesteuert und koordiniert • Erfolgreiche Einführung einer PM-Software • Übergeordnetes Projektcontrolling für Budget, Zeit u. Qualität implementiert • Effektives Claim-Management bei komplexen Vorgängen umgesetzt • Konzernübergreifende Zusammenarbeit mit anderen Gesellschaften erfolgreich etabliert • Reporting an die Geschäftsleitung sichergestellt

• Mitverantwortlich für die Führung und Organisation der Abteilung mit den Bereichen Instandhaltung-, Facility- und insbesondere Projektmanagement • Entwicklung und Implementierung von Methoden, Richtlinien und Prozessen für effektives Projektmanagement • Personelle Entwicklung und Erweiterung des Projektmanagement-Bereichs • Effiziente Koordination und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern

• Effiziente Organisation und Optimierung der Bereiche Anlangen-, Maschinen-, Gebäude-, Geräte-, Infrastruktur- und Energie-Versorgungstechnik • Übernahme von Fach- und Führungsverantwortung im Bereich Elektrotechnik • Koordination und Überwachung der elektrischen Wartungs- und Instandsetzungseinsätze • Effektives Ersatzteilmanagement zur Sicherstellung der Betriebsbereitschaft • Ausbildung und Entwicklung von Nachwuchskräften im Bereich Elektrotechnik