Roberto A. Engels

- Verlagerung der Montage in das neue Werk in Laatzen bei laufender Produktion, inklusive optimiertem Montageprozess zur Reduzierung der Durchlaufzeit - Verantwortlich für die Montage von kundenspezifischen Extrusionsmaschinen und Sonderanlagen mit ca. 80-90 Mitarbeiter - Einführung von Shopfloor Meetings inkl. Schaffung von Transparenz über Ursachen von Montagestopps, Kennzahlen, Einführung von Kapazitätsplanung, Digitalisierung von Maschinenabnahmeprotokolle - Vertretung des Betriebsleiters

Verantwortlich für die operative Geschäftsleitung von ca. 50 Mitarbeitern innerhalb der Aufgabengebiete Service, Konstruktion, Automatisierung, Reparatur & Werkstatt sowie der Verwaltung

Werksstruktur- und Erweiterungsplanung | Strategische Ausrichtung einer flussorientierten Werksvision | Technische Produktionssystemplanung | Materialfluss-und Logistiksystemplanung | Projekt Management Office des Produktionsbereich | Produktionseinführung neuer Produkte | Betriebsmittelkonstruktion | Produktionsunterstützende IT (Digitalisierung und Smart Factory) | Lean / KVP / Kaizen | Änderungsmanagement | Stammdaten | Dokumentation | Make-or-Buy | Fertigungsgerechte Konstruktion

Werksstruktur- und Erweiterungsplanung | Strategische Ausrichtung einer flussorientierten Werksvision | Technische Produktionssystemplanung | Materialfluss-und Logistiksystemplanung | Projekt Management Office des Produktionsbereich | Produktionseinführung neuer Produkte | Betriebsmittelkonstruktion | Produktionsunterstützende IT (Digitalisierung und Smart Factory) | Lean / KVP / Kaizen

Teamführung der Produktionsplanung und -steuerung von 3 Marken / Produktionslinien mit insgesamt 1600 Maschinen in 2017 (Plan 2018: 2400 Maschinen) | Verantwortlich für die Entwicklung der Abteilung Produktionsplanung und – steuerung sowie deren Training in SAP-PP und der Problemlösung | Als einziger Expatriate im indischen Werk, Ansprechpartner für zahlreiche länderübergreifende Projekte und Themen

Kommissarischer Gruppenleiter der Produktionsplanung und -steuerung für 3 Marken & Produktionslinien mit insgesamt 1600 Maschine in 2017 | Verantwortlich für die Entwicklung der Abteilung Produktionsplanung und – steuerung sowie deren Training in SAP und der Problemlösung | Verantwortlich für die Implementierung von Änderungsaufträgen sowie dem Training des Änderungsprozess im indischen Werk | Als einziger Expatriate im indischen Werk, Ansprechpartner für zahlreiche länderübergreifende Projekte und Themen

Junior Berater Tätigkeit im Rahmen des M.B.A. Studiums am Collège des Ingénieurs: Beratung und Referent der Geschäftsführung und Produktionsleitung | Analysen zur Wertschöpfung, Bestandsentwicklung, Gebäudeausstattung, Auslastung, Personalbewegung etc. | Entwicklung sowie Präsentation von Handlungsempfehlungen | Koordination, Reporting und Kostencontrolling der bauseitigen Leistungen

Konzeption, Lösungsintegration & Projektmgmt: Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Problemlösung im engen Kontakt mit Fachabteilungen | Analyse des Montageprozesses zur Steigerung der Robustheit & Präzision | Wettbewerbsanalysen und Beurteilungsfahrten zur Identifikation von Problemursachen sowie Ableitung von schnell umsetzbaren Lösungen | Anwendung neuartiger Fertigungsverfahren und Risikobewertung | Präsentationen von Einsatzszenarien und Handlungsempfehlungen gegenüber Führungskräfte

Beratung und Erarbeitung von technologiebasierten Diversifikationsstrategien für die jeweiligen Kernkompetenzen der Klienten

Entwicklung und Produktionsplanung von Förderbandrollen für den Kohleabbau | Qualitätskontrolle und –überwachung

(CNC-) Zerspanung | Oberflächentechnik | NC-Programmerstellung | Montage von Maschinenbauteilen

Strategy, Marketing, Finance, Economics, Entrepreneurship and Leadership

Abschluss mit Auszeichnung (1,2) und Dean's List (Top 5%) | Masterarbeit am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT: "Anforderungsanalyse zu Klebstoffen für die Montage von optischen Systemen und experimentelle Validierung" in Zusammenarbeit mit Jenoptik, Trumpf, Rohwedder u.v.m.

Master-Studium mit Schwerpunkt auf systematischer Produktentwicklung sowie Mensch-Maschine Interaktion | Führung einer internationalen Forschungsgruppe resultierend in der Veröffentlichung der Ergebnisse zur Mensch-Maschine Interaktion mit Smartphones

Auslandssemester mit Schwerpunkt auf praktischem Projekt Management und der Entwicklung von Verbrennungsmotoren und Kontrollsystemen | Führung eines internationalem Teams zur Absolvierung einer semesterbegleitenden Projekt-Management-Fallstudie.

Vertiefungsrichtung: Produktionstechnik | Masterarbeit im Bereich der Präzisionsmaschinen und Lasermontage am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT: "Herstellung von Dioden-Lasersystemen entlang der Werkschöpfungskette"

Umsetzung von manueller und maschineller (NC-)Fertigung | Herstellung von Fügeverbindungen (Kleben, Schweißen, Löten) | Entwicklung, Fertigung und Montage von Vorrichtungen | Durchführung von Werkstoffprüfungen

Liceo Classico Europeo (Altsprachliches Gymnasium)