Roland Heß

Change - Innovations-Coaching und Consulting für Unternehmer, Projekte und Teams
Owner in Berlin
Berlin
Berlin
Consulting
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Roland Heß's skills

  • um Innovations-Kultur
  • Organisations- und Personalentwicklung
  • Operatives Kunden-Management
  • Innovations-Klima und -Audit. Innovative Infrastrukturen und Werkzeuge sichern den Wandel der Innovations-Kultur und des People Development sowie Organizational Learnings. Bedarfsorientiert werden eingesetzt: Stakeholder-Analyse
  • Service-Management
  • Organisations- und Mitarbeiter-Performance
  • Invention
  • InnovationsCoaching. >>>>> Das sind dessen Nutzen
  • All 52 skills are only visible to logged-in members.

Roland Heß's wants

  • Chemie
  • Führungs-
  • Experten
  • Bezirks- oder Kummunal-Verwaltung. Blockierte Vorgehensweisen
  • Frust
  • Bau
  • Entrepreneurs
  • Führungskräfte
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Roland Heß's professional experience

36 years
5 months
04/1984 - to present
Change - Innovations-Coaching und Consulting für Unternehmer, Projekte und Teams
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Leiter des VDI BB e.V. Arbeitskreises Konstruktion und Entwickung
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Leiter AK Kundenzufriedenheit
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Regionaler Partner
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TCC Business-Coach
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Member of the Board
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1 year
7 months
06/1988 - 12/1989
Vorstand (Mitglied des Leitungsteams)
GOE e.V. D-A-CH-Länder (Gesellschaft für Organisationsentwicklung e.V. Wuppertal
6 years
11 months
06/1977 - 04/1984
Referent für Unternehmensentwicklung + Organisation
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Roland Heß's educational background

  • Lehrauftrag, Berlin School of Economics,
    Führungs-Trainer, DSB-, Willi-Weyer-Akademie, Führungs-Trainer, Freie Universität, Krankenpflegeleiter, Patienten-Dokumentation, Uni-Klinik Eppendorf, PE, OE + Führungs-Training, Lehrkrankenhäuser Berlin, Kommunikations-Trainer, Sporthochschule Köln, Strategie-Trainer

Roland Heß speaks the following languages:

  • German
  • English
  • French

Roland Heß's interests

  • Moving-Projekte
  • Menschen
  • Neue Medien
  • Open-Innovation
  • Ideen und Inventionen
  • Change / Organisatonsentwicklung wirkliche Innovations-Freude und -Kultur für Innovationen zu bewirken: z.B. Projekt-Management-Assessment
  • um für nachhaltige Projekte / Unternehmen / Großgruppen mittels Coaching
  • innovative Stoff-Strom-Szenarien und -Technologien sowie notwendige Paradigmen bzw. deren Wandel: Projektkultur als Projektorientierte Unternehmen; Virtuelles Netzwerk; Kunden- und Mitarbeiterbegeisterung; Performance Improvement; Prozessorientiertes Lernen; Longlife Learning.
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